Et si l’intelligence artificielle surpassait les humains?

L’IA surpasse déjà les humains?

L’intelligence artificielle (IA) suscite depuis longtemps fascination et interrogations quant à sa capacité à égaler, voire surpasser, l’intellect humain. Une approche innovante pour évaluer cette progression consiste à mesurer les « heures de pensée » (thought-hours), c’est-à-dire la quantité de travail cognitif produit par l’IA par rapport aux humains.

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Définir les « heures de pensée »

L’idée est simple mais puissante : tout comme la « puissance cheval » a permis de standardiser la comparaison entre différentes machines au début de la révolution industrielle, les heures de pensée offrent une base commune pour évaluer la productivité intellectuelle.

1h pensée = 10 000 tokens par une IA, chaque token représentant un élément de langage ou une unité textuelle.

Cette métrique permet de comparer la production cognitive humaine à celle des modèles linguistiques de grande envergure (LLM).

Capacité cognitive humaine vs. IA

En se basant sur une estimation d’un milliard de travailleurs du savoir à l’échelle mondiale, chacun contribuant à environ 1 900 heures de pensée par an, la production cognitive humaine totale atteint environ 1,9 milliard d’heures de pensée annuellement.

En comparaison, avec une capacité mondiale estimée à 500 000 unités GPU H100 dédiées à l’inférence, l’IA génère environ 85 milliards d’heures de pensée par an.

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Serons-nous égaler?

Bien que cette production soit actuellement inférieure à celle des humains, le taux de croissance annuel composé (CAGR) de 36 %pour la capacité GPU suggère que l’IA pourrait égaler, voire dépasser, la production cognitive humaine dans les prochaines années.

Quelles implications pour l’avenir ?

Cette projection soulève des questions cruciales sur l’intégration de l’IA dans la société. À mesure que l’IA augmente sa capacité cognitive, il est essentiel de réfléchir à son rôle complémentaire par rapport à l’intelligence humaine, aux opportunités qu’elle offre et aux défis qu’elle pose.

Une compréhension approfondie et une préparation stratégique sont indispensables pour naviguer dans cette évolution technologique.

Sources

Gilmore, David V. « Outthinking AI: Measuring Thought-Hours. » Accessed January 13, 2025. https://davidvgilmore.com/writings/outthinking-ai.

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Formation et automatisation sur outils de prospection

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Définir et implanter un nouveau processus de vente et les outils de recherches et suivis pour des équipes de vente distribuées au Canada et aux États-Unis.

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Critères ESG : un pilier des décisions d’investissement au Canada en 2024

Les facteurs ESG : une opportunité ou une défiance pour les PME selon MGP Conseils

L’article d’Investissement Québec met en lumière l’importance croissante des facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) pour les entreprises. Si leur intégration représente un avantage stratégique pour attirer des investisseurs et fidéliser des talents, cela pose également des défis spécifiques, notamment pour les PME en pleine croissance.

Avantages des ESG pour les PME

1. Accès au financement facilité : les investisseurs, sensibles à la durabilité, privilégient de plus en plus les entreprises qui intègrent les ESG. Selon le rapport de tendances de l’investissement responsable canadien 2020, les actifs canadiens sous gestion intégrant des critères ESG ont atteint 3,2 billions de dollars, on remarque une augmentation favorable dans l’accord des prêts pour les entreprise durables.

En effet, selon une enquête de BNP Paribas en 2021, 22 % des investisseurs institutionnels intégraient les critères ESG dans au moins 75 % de leurs portefeuilles, une proportion qui devrait augmenter dans les deux années suivantes.

2. Rétention des talents : les employés valorisent de plus en plus les entreprises alignées sur des principes éthiques et responsables.

3. Avantage concurrentiel : les PME capables de démontrer leur engagement ESG peuvent se différencier sur leur marché.

Critiques et défis pour les PME

1. Complexité de la mise en œuvre

Les PME, souvent limitées en ressources humaines et financières, peuvent se retrouver submergées par les exigences liées aux ESG.

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Mesurer l’empreinte carbone ou mettre en place des audits sociaux nécessite une expertise qui peut dépasser les capacités internes d’une PME.

2. Coûts initiaux élevés

La mise en œuvre d’initiatives ESG peut exiger des investissements importants (outils de suivi, certifications, consultants). Pour une PME, ces coûts peuvent être perçus comme un frein, surtout à court terme.

3. Manque de clarté sur le retour sur investissement (ROI)

Bien que l’article insiste sur les bénéfices à long terme des ESG, les PME doivent concilier ces investissements avec des besoins plus immédiats, comme l’amélioration de leurs processus ou leur croissance commerciale.

4. Risque de « greenwashing »

Les PME peuvent être tentées de revendiquer des engagements ESG sans actions concrètes pour répondre aux attentes des parties prenantes. Cette pratique peut ternir leur réputation et avoir des conséquences juridiques.

white and black i love you print on brick wall

Quels conséquences ?

Mais attention à celles qui mentiraient cela pourrait ne pas passer !

Pour celles qui revendiquent des engagements ESG sans actions concrètes risquent non seulement des conséquences juridiques et une perte de réputation, mais aussi un désavantage concurrentiel face à des entreprises authentiquement engagées !

Les critères ESG sont une formidable opportunité pour les PME, mais leur mise en œuvre peut sembler complexe.

Sources :

Investissement Québec. (n.d.). Les facteurs ESG : Un avantage incontournable. Récupéré de https://www.investquebec.com/quebec/fr/salle-de-presse/nouvelle/Les-facteurs-ESG-un-avantage-incontournable.html

BNP Paribas. (2021). ESG Global Survey 2021. Récupéré de https://securities.cib.bnpparibas/app/uploads/sites/3/2021/09/bnp-paribas-esg-global-survey-2021-french.pdf

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Automatisation des tâches, l’application qui pourrait vous sauver la vie

Et si l’automatisation devenait simple et accessible grâce à un outil comme MAKE ?

Make (anciennement Integromat) est une solution puissante et flexible pour automatiser des processus complexes entre plusieurs applications.

Il se distingue par sa large compatibilité avec des plateformes comme Google Sheets, HubSpot, et Stripe, et son interface visuelle intuitive permet de créer des scénarios d’automatisation sans avoir à coder. Selon les utilisateurs, Make a permis d’économiser des centaines d’heures en automatisant des tâches répétitives.

Comparé à d’autres solutions comme Zapier, Make offre une plus grande flexibilité pour gérer des intégrations complexes tout en restant accessible​.

Mais pourquoi parles t-on autant de son succès?

Les changements apporter par l’outils au curs des années

Au-delà de son nouveau design et interface, l’outil MAKE offre plusieurs changements. Déjà au niveau du prix, celui-ci diffère selon le plan que vous décidez de prendre, adapté au nombre d’opérations que votre entreprise décide de faire avec, et offrant en conséquence une évolution des fonctionnalités.

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(Make, Pricing)

Ensuite, on trouve une amélioration au niveau des formulaires des modules, avec une meilleure répartition des sections, qui pourraient être sélectionnées ou non avec des drop-down list pour mieux structurer l’information.

Dans chaque champ du formulaire, on sait exactement le type de données à rentrer, offrant plus de clarté et de compréhension pour les débutants. Et dans la même direction, MAKE a également ajouté une barre de recherche, faisant gagner du temps pour la sélection des modules.

Vous trouverez maintenant un nouveau tableau zapping, qui offre directement des drop-down sur les modules en question, plus facile pour le filtrage !

Ce que vous gagnez avec MAKE

  • Automatisation avancée : Make permet de créer des workflows complexes entre plusieurs applications, en offrant une personnalisation approfondie pour chaque flux. Les utilisateurs peuvent configurer des scénarios sophistiqués reliant des applications comme Google Sheets, HubSpot, Stripe, et bien d’autres, en adaptant chaque connexion aux besoins spécifiques de leur entreprise.
  • Interface intuitive : un des points forts de Make est son interface en drag-and-drop. Même les utilisateurs n’ayant pas d’expérience technique peuvent concevoir des automatisations en quelques clics. Cela facilite la visualisation des flux de travail et permet un contrôle en temps réel sur chaque étape du processus.

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(Digipp, Make new features)

  • Flexibilité et personnalisation : contrairement à certaines plateformes d’automatisation plus limitées, Make permet de connecter des milliers d’applications avec une personnalisation poussée. Chaque action, chaque condition peut être ajustée, ce qui offre une plus grande liberté dans la manière dont les utilisateurs construisent leurs automatisations.

Dans que contexte l’utiliser?

  • Automatisation des tâches répétitives

Les entreprises peuvent utiliser Make pour automatiser des tâches quotidiennes telles que la synchronisation des contacts entre CRM, la gestion des commandes en ligne, ou encore l’envoi automatique de notifications en fonction des événements spécifiques.

  • Gestion des bases de données

Par exemple, une PME peut utiliser Make pour mettre à jour automatiquement les feuilles de calcul, synchroniser des données clients ou comptables entre différentes plateformes (ex. : QuickBooks et Google Sheets), ou encore intégrer des rapports d’analyse en temps réel.

  • Flux de travail complexes

Pour des besoins plus avancés, Make permet de combiner plusieurs étapes et de définir des conditions complexes, comme des actions basées sur des scénarios « si ceci, alors cela », ou encore des traitements conditionnels de données.

Avis des utilisateurs

Selon Capterra, Make est particulièrement apprécié pour son large éventail d’intégrations et sa facilité de gestion des flux de travail complexes. Beaucoup soulignent la rapidité avec laquelle les workflows peuvent être mis en place. Par exemple, un utilisateur a mentionné avoir réussi en deux heures ce qu’il aurait pensé faire en un mois​.

Cependant, certains notent que l’outil peut être difficile à appréhender pour des utilisateurs novices ou que l’intégration avec certains services, comme Google Drive, pourrait être plus fluide.

Si tu as besoin de conseils, n’hésite pas à nous contacter ! MGP Conseils t’offrira un accompagnement sur mesure !

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