5 Tendances de la gestion de projet en 2024

En 2024, la gestion de projet continue d’évoluer sous l’influence des avancées technologiques et des changements dans les attentes des clients. Voici les tendances clés qui façonnent le paysage de la gestion de projet cette année, appuyées par des statistiques et des analyses provenant de sources fiables.

1.Agilité à grande échelle

L’agilité n’est plus réservée aux petites équipes. En 2024, de plus en plus d’entreprises adoptent des cadres d’agilité à l’échelle, tels que SAFe (Scaled Agile Framework) et LeSS (Large Scale Scrum), pour gérer des projets complexes impliquant plusieurs équipes. Ces cadres permettent une meilleure coordination entre les équipes, tout en maintenant la flexibilité et l’innovation.

Selon le State of Agile Report 2023, 37 % des entreprises utilisent désormais des méthodes agiles à grande échelle.

2.Intégration de l’intelligence artificielle (IA)

L’intelligence artificielle révolutionne la gestion de projet en automatisant des tâches répétitives, en fournissant des analyses prédictives sur les risques, et en facilitant la prise de décision basée sur des données.

En 2024, l’IA est utilisée par 58 % des organisations de gestion de projet pour améliorer l’efficacité opérationnelle, selon une étude de Gartner. Cette tendance inclut l’utilisation de chatbots pour la gestion des ressources et de l’IA pour optimiser les calendriers de projet.

3.Expansion du travail hybride

Le modèle de travail hybride s’est imposé comme la norme pour de nombreuses organisations, un changement qui a également modifié la manière dont les projets sont gérés. Des outils collaboratifs comme Microsoft Teams, Asana, et Trello, facilitent la gestion des équipes dispersées géographiquement. Selon une enquête de McKinsey, 80 % des entreprises prévoient de maintenir un modèle hybride à long terme, avec une augmentation significative de l’utilisation des outils de collaboration numérique.

4.Focus sur la valeur client

En 2024, les gestionnaires de projet ne se contentent plus de livrer les projets dans les délais et les budgets impartis. Il y a une forte demande pour démontrer une création de valeur réelle pour les clients. Le rapport 2023 de PMI (Project Management Institute)indique que 76 % des projets à succès se concentrent désormais sur la valeur ajoutée et les résultats commerciaux, plutôt que sur la simple livraison de produits ou services.

5.Formation continue et développement des compétences

Les compétences en gestion de projet évoluent rapidement, avec un accent sur le leadership, la communication efficace, et l’adaptabilité. En 2024, les entreprises investissent davantage dans la formation continue pour leurs chefs de projet. Un rapport de LinkedIn Learning révèle que 94 % des entreprises considèrent la formation continue comme essentielle pour maintenir la compétitivité de leurs équipes de gestion de projet.

Les tendances en gestion de projet en 2024 montrent une transition vers une approche plus agile, axée sur la valeur et soutenue par des technologies avancées comme l’IA. Pour réussir dans cet environnement en constante évolution, les entreprises doivent non seulement adopter ces tendances, mais aussi investir dans la formation continue de leurs équipes.

Si vous désirez en apprendre plus en gestion de projet ou avez un projet innovant que vous désirez lancer, MGP Conseils vous accompagne dans votre projet !

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L’intelligence artificielle au secours du recyclage (vidéos)

L’industrie du recyclage est confrontée à des défis majeurs, notamment une pénurie de main-d’œuvre et des coûts croissants, selon un rapport du Wall Street Journal. Les taux de recyclage des déchets solides municipaux ont diminué, passant de près de 35 % en 2015 à environ 32 % en 2018. Pour surmonter ces obstacles, de plus en plus d’entreprises se tournent vers l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage profond pour automatiser et améliorer le processus de tri.

L’utilisation de l’IA dans les centres de recyclage offre plusieurs avantages. Les robots pilotés par l’IA peuvent trier jusqu’à 80 morceaux de déchets recyclables par minute, surpassant la capacité humaine qui se situe entre 50 et 80 morceaux par minute. Les trieurs optiques, alimentés par des algorithmes d’IA améliorés, peuvent trier jusqu’à 1 000 morceaux par minute, accélérant considérablement le processus de tri.

C’est donc une excellente alternative pour améliorer l’efficacité du traitement, mais également pour combler le manque de personnel dans un type d’emploi hautement aliénant (est-ce que vous regarderiez défiler un convoyeur à toute vitesse devant vous huit heures par jour, chaque jour?). Cela permet également de diminuer la complexité du tri avec les multiples sortes de plastique et de déchets qui ne peuvent pas être recyclés. Un impact nettement positif pour l’environnement.

Des entreprises pionnières, telles qu’Eco-Cycle (voir article du WSJ), ont déjà intégré des robots dans leurs usines de tri à Denver au Colorado, constatant les avantages de cette technologie.

Les coûts initiaux pour l’achat de robots et de systèmes optiques sont toutefois encore très élevés, variant entre 150 000 et 300 000 dollars américains pour un seul robot et entre 1 et 2 millions de dollars pour les systèmes de tri optique. De plus, ces équipements nécessitent des mises à niveau et un entretien régulier.

Cette réalité est systématique et est le coût à payer pour l’innovation. Les “Early Adopters” tracent la voie et permettent aux produits prometteurs de se frayer un chemin jusqu’aux marchés de masse afin de réduire leurs coûts. Les exemples ne manquent pas : Tesla, l’ordinateur, le téléphone cellulaire, le stockage informatique, etc.

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The Technology Adoption Curve. © Craig Chelius CC-BY 3.0

Plus près de nous, l’entreprise Vooban de Québec a développé une technologie de reconnaissance optique pour les convoyeurs de l’entreprise Patates Dolbec afin de trier les patates ne pouvant être consommées. Grâce à un système d’apprentissage profond (qu’ils ont entraînés avec plus de 25 000 patates!), ils ont réduit les pertes de 20% à 5%. Moins de patates à la poubelle et plus dans votre poutine!

Source : Youtube Vooban

Frito-Lay et d’autres producteurs de chips utilisent également depuis un bon moment ce genre de technologie, mais plus simple, dans le tri des croustilles sur les chaînes de production. Un laser optique analyse en temps réel individuellement chaque item pour détecter la présence de tache noire ou autre défaut et un jet d’air dirigé dévie celui-ci de sa trajectoire pour le retirer de la production. Le tout sans aucune intervention humaine.

Source : Youtube Tomra

L’intelligence artificielle offre des possibilités très intéressantes dans l’industrie manufacturière. Les dix prochaines années risquent d’être très intéressantes sur ce point.

“Les robots vont voler nos emplois!” – clairement ils peuvent prendre ceux-ci.

Source : https://www.wsj.com/tech/ai/can-ai-rescue-recycling-0ee08801

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Formation et assistance d’implantation Odoo

Contexte et objectifs

Une firme de comptabilité souhaitait améliorer la gestion de sa comptabilité ainsi que celle de ses nombreux clients en remplaçant Quickbooks par une solution plus complète et unifiée. L’objectif était de mettre en place un système centralisé capable de gérer à la fois la tenue de livres et les services de déclaration de fin d’année, tout en augmentant l’efficacité et en réduisant les coûts opérationnels.

Approche et méthodologie

Après une analyse approfondie des besoins spécifiques de la firme, nous avons défini les modules d’Odoo nécessaires pour répondre à leurs exigences. Nous avons accompagné l’équipe dans les configurations de base du système et réalisé les importations de données requises pour que l’entreprise puisse démarrer la nouvelle année financière avec un système entièrement fonctionnel.

Solutions et résultats

Grâce à notre accompagnement, la firme de comptabilité a pu centraliser la gestion de la tenue de livres de ses clients ainsi que ses services de déclaration de fin d’année dans une seule et même plateforme. Cela s’est traduit par une augmentation significative de l’efficacité opérationnelle et une réduction des coûts, permettant à la firme de mieux servir ses clients tout en simplifiant ses propres processus internes.

Enjeux et leçons apprises

Un des principaux défis était de s’assurer que toutes les données critiques provenant de Quickbooks soient importées correctement dans Odoo sans perte d’information. Une attention particulière a été portée à la vérification et à la validation des données pour garantir une transition en douceur.

Outils et technologies utilisés

  • Outils: Odoo ERP, Quickbooks pour l’importation des données.
  • Fonctionnalités: Comptabilité, vente, gestion des clients (CRM), gestion de projet, feuille de temps, signature électronique, documents, dépôt sécurisé, portail client.

Conclusion et impact à long terme

L’implantation d’Odoo a permis à la firme de comptabilité de gérer de manière plus efficace et centralisée ses opérations comptables. À long terme, ce système leur offre une base solide pour intégrer d’autres modules selon leurs besoins futurs, soutenant ainsi leur croissance et leur capacité à offrir des services de qualité à leurs clients.

Un besoin similaire?

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Parcours 5.0 2023 Formation d’une cohorte en technologie et gestion de projet

Contexte et objectifs

Dans le cadre d’une collaboration avec Cilex, l’Espace-O et l’École des Entrepreneurs du Québec (ÉEQ), un parcours de formation a été développé pour une douzaine d’entrepreneurs à travers le Québec. Ce programme visait à améliorer la productivité des entreprises participantes, notamment à travers l’utilisation des technologies. L’objectif était de donner aux entrepreneurs les outils nécessaires pour transformer leurs opérations et stimuler leur croissance.

Problématique

De nombreuses entreprises bien établies font face à des freins de croissance en raison d’enjeux opérationnels. Des tâches à faible valeur ajoutée mobilisent une grande partie de la capacité des équipes, limitant ainsi le développement et la compétitivité de l’entreprise. Ces enjeux nécessitent une meilleure compréhension des technologies et une approche structurée pour améliorer l’efficacité des opérations.

Approche et méthodologie

Pour répondre à ces défis, une série d’ateliers-formations en gestion de projet et transformation numérique, en présentiel et à distance, a été mise en place pour les entrepreneurs. MGP Conseils a été invité à intervenir en tant que formateur pour une série de trois modules portant sur des thématiques clés : le virage numérique, la cartographie des opérations, et la gestion de projet numérique. Chaque participant a également eu accès à une banque d’heures de coaching individuel pour préciser leur projet de transformation numérique et recevoir un accompagnement personnalisé.

Solutions et résultats

Les ateliers et formations dispensés ont permis aux participants de mieux comprendre les enjeux liés à la transformation numérique et de cartographier leurs opérations afin d’identifier les points d’amélioration. Grâce à la gestion de projet numérique, les entrepreneurs ont pu structurer et prioriser les initiatives clés pour accélérer leur transition. L’offre de coaching personnalisé a apporté un soutien sur mesure à chaque participant, facilitant ainsi la mise en œuvre concrète de leurs projets.

Conclusion et impact à long terme

Le Parcours 5.0 en gestion de projet et technologies a permis à une douzaine d’entrepreneurs de se doter des compétences et des outils nécessaires pour surmonter leurs défis opérationnels. À long terme, ces formations contribueront à l’amélioration de leur productivité, à la réduction des tâches à faible valeur ajoutée, et à une meilleure utilisation des technologies pour soutenir la croissance de leurs entreprises.

Pour en savoir plus sur le parcours, vous pouvez consulter les détails des éditions précédentes :

 

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