Les tendances et opportunités technologiques en 2025
L’entrepreneuriat au Québec et au Canada est en plein essor, porté par un écosystème dynamique où l’innovation technologique joue un rôle central. En 2025, les entrepreneurs adoptent des stratégies axées sur la technologie pour créer de la valeur, optimiser leurs processus et relever les défis d’un marché global.
Selon Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), les entreprises technologiques représentent près de 15 % des PME au pays, une proportion en constante augmentation depuis 2018.
Le secteur technologique a généré plus de 150 milliards CAD en exportations en 2024, confirmant son importance pour l’économie canadienne.
L’intelligence artificielle transforme les modèles d’affaires, permettant aux entrepreneurs de gagner en efficacité et de mieux comprendre les besoins des clients. Au Canada, 45 % des entreprises déclarent utiliser l’IA pour optimiser leurs opérations d’ici 2025.
Le futur de l’entrepreneuriat au Québec et au Canada s’annonce prometteur !
En s’appuyant sur les technologies, les entrepreneurs peuvent innover, se démarquer sur la scène internationale et contribuer à une économie plus verte et inclusive.
Toutefois, cela nécessite une collaboration accrue entre les gouvernements, les institutions académiques et le secteur privé pour surmonter les obstacles et maximiser les opportunités.
En 2025, l’entrepreneuriat au Québec et au Canada est à un tournant. La technologie reste le principal moteur de transformation, offrant des solutions aux défis d’aujourd’hui tout en ouvrant la voie à de nouvelles possibilités pour les leaders de demain.
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Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE). (2023). Croissance des entreprises technologiques : Les PME au Canada. Récupéré de https://ised-isde.canada.ca.
Statistique Canada. (2024). Exportations technologiques au Canada en 2024. Récupéré de https://statcan.gc.ca.
Innovations.fr. (2025). L’intelligence artificielle et ses impacts sur l’entrepreneuriat : tendances pour 2025. Récupéré de https://innovations.fr.
Le Devoir. (2024). Commerce électronique : croissance des ventes en ligne au Québec. Récupéré de https://ledevoir.com.
Le Futur de l’emploi et de l’IA selon Elon Musk : entre progrès et dystopie
« Un travail devenu facultatif » c’est la vision du célèbre Elon Musk. C’est de là que viendrait sa forte envie de l’automatisation et de la robotisation.
Homme d’affaires connu pour la création de Tesla, Inc. (Entreprise de voitures électriques), SpaceX (entreprise de produits spatiaux), Neuralink (dispositif de cerveau-machine), The Boring Company (système de transport souterrain rapide pour véhicules électriques), OpenAI (anciennement impliqué) ou encore X.com (anciennement Twitter) acheté récemment mais c’est son nouveau produit que celui-ci nous présente, un robot humanoïde : Optimus.
Optimus
Tesla a présenté des mises à jour majeures sur son robot humanoïde Optimus lors de divers événements, notamment l’Investor Day 2023 et un événement dédié appelé « We, Robot » en octobre 2024. Le robot, initialement perçu comme une distraction par certains, est en train de devenir une véritable avancée technologique, avec des capacités de plus en plus impressionnantes.
En octobre 2024, Tesla a montré plusieurs Optimus en action, réalisant des tâches simples dans des environnements de bureau, comme marcher et manipuler des objets.
La conférence «We, Robot» s’est tenue dans les studios Warner Brothers à Burbank, en Californie, avec une retransmission en direct de l’événement sur le réseau X.
L’une des innovations majeures réside dans sa capacité à naviguer de manière autonome dans des environnements complexes, sans l’aide de GPS, grâce à des caméras 2D et à un système de navigation visuelle. Cela permet à plusieurs robots de partager les données de leur environnement et d’améliorer leur autonomie au fil du temps.
Les actions de Musk en IA : contradictions et conséquences
Il a récemment intensifié ses avertissements concernant l’intelligence artificielle (IA) et les robots humanoïdes, mettant en lumière ses craintes pour l’avenir. Alors que des robots autonomes gagnent en sophistication, Musk dénonce le potentiel destructeur de ces technologies si elles ne sont pas correctement régulées. Son appel en 2023 pour une pause dans le développement de l’IA illustrait cette inquiétude, partagé par des centaines d’experts.
Cependant, la vision de Musk sur l’avenir du travail semble paradoxale. Il envisage un monde où le travail devient facultatif, voire un loisir, à mesure que les robots assument davantage de tâches. Cette idée est séduisante, mais elle s’accompagne d’inévitables conséquences sociétales.
Et si l’automatisation remplaçait de nombreux emplois dans les prochaines années, que deviennent les travailleurs ?
Musk propose l’idée d’un revenu universel pour pallier ces transformations. Mais ce modèle économique est loin de faire consensus. Des critiques soulignent que l’augmentation des inégalités et la marginalisation des moins qualifiés pourraient être des conséquences indésirables d’une société robotisée.
Malgré ses avertissements, Musk reste à l’avant-garde de l’IA avec des initiatives comme OpenAI et Tesla AI, qui jouent un rôle clé dans le développement des IA avancées. Ses actions soulèvent un paradoxe : il appelle à la prudence tout en étant l’un des principaux moteurs de cette technologie. Sa contribution à des IA comme ChatGPT ou les systèmes de conduite autonome montre une profonde implication dans ce domaine.
Dans les cinq prochaines années, les avancées en IA risquent de bouleverser plusieurs industries, mais la question de l’éthique et de la sécurité demeure cruciale. Si l’IA non contrôlée pose un risque existentiel, Musk lui-même joue un rôle ambigu en alimentant cette révolution technologique.
Un monde sans métiers, est-ce une bonne chose?
L’idée de Musk que le travail devienne un loisir pourrait transformer profondément nos modes de vie. Mais qu’en est-il des dynamiques sociales autour du travail, qui structurent la société moderne ?
Vous l’aurez compris, dans l’idéal de son idéologie avant-gardiste de l’IA, Elon Musk nous propulserait vers un monde où beaucoup de métiers (serveurs, chauffeurs et autres) pourraient être remplacés par l’IA et ses robots.
Pour beaucoup, le travail représente bien plus qu’une simple source de revenu ; il définit les identités et assure une stabilité psychologique. Réduire le travail à un hobby pourrait creuser un fossé entre ceux qui trouvent un sens dans l’emploi et ceux qui en sont éloignés.
Mais au-delà des dynamiques sociales, c’est aussi au niveau économique que cela changerait beaucoup, un tel changement dans nos habitudes pourrait être autant un frein qu’une avancée.
Les questions sur la valeur du travail humain et son rôle dans une société dominée par l’IA ne doivent pas être sous-estimées.
En tant qu’entrepreneurs d’une PME, nous sommes souvent appelés à porter mille et un chapeaux pour naviguer dans les eaux troubles du monde des affaires.
Il est donc très important de s’entourer de personnes meilleures que nous dans une tâche spécifique pour permettre à l’entreprise de progresser.
Il y a toutefois un revers à la médaille à embaucher des personnes hautement qualifiées, souvent considérées comme des « régleurs de problèmes ». Ces individus, souvent clés dans de nombreuses entreprises, peuvent créer le problème de « menottes dorées » si l’entreprise devient dépendante d’eux. La clé pour surmonter ce défi réside dans la création de systèmes efficaces, permettant à une équipe qualifiée de produire des résultats extraordinaires, mais surtout prévisibles.
La question pour vous, entrepreneur, est : « comment mon organisation peut livrer systématiquement de la qualité et de la valeur à mes clients? », plutôt que de lier cela à la personne qui s’en occupe ce jour-là. L’objectif est de rendre l’entreprise dépendante des systèmes plutôt que des individus.
Cette réalité devient encore plus présente lorsque l’entreprise passe du stade de startup (où sa valeur ajoutée est beaucoup dans les « unscalable little things » qui la différencie des grosses entreprises, tel qu’amené par Paul Graham), à une entreprise en croissance (où elle doit standardiser ses opérations pour générer des économies d’échelle et de l’efficacité).
Il est donc vital de construire une entreprise sur des systèmes plutôt que sur des personnes « à louer » (des employés qui donnent leur temps en échange d’une rémunération). Les systèmes peuvent être possédés, dupliqués, clonés, accélérés ou ralentis, offrant une prévisibilité que les personnes ne peuvent pas toujours garantir. Cependant les personnes sont cruciales pour donner vie aux systèmes. Ils sont, encore pour le moment, en symbiose d’une certaine façon.
Attention à ne pas tomber dans l’illusion des méthodes. Les listes de contrôle, des manuels d’employé et des courtes vidéos « Loom », ne sont pas des processus ou des systèmes complets. L’absence de détails dans ces méthodes peut laisser place à des suppositions et à des interprétations, conduisant souvent à des incohérences massives et à des inefficacités au sein de l’équipe. On ne peut pas tout couvrir avec ses médiums et l’écart est comblé par les individus.
Au risque de me faire lancer des pierres, les grandes entreprises ne sont pas construites par des personnes extraordinaires, mais par des individus ordinaires accomplissant des choses extraordinaires grâce à des systèmes bien conçus. Les systèmes permettent de compenser les disparités naturelles entre les compétences, les expériences et les besoins d’une entreprise.
Le propriétaire typique d’une entreprise peut préférer des individus hautement qualifiés, pensant que cela rendra son travail plus facile. Cependant cette approche peut être imprévisible, dépendant du temps libre dont disposent ces individus exceptionnels pour compenser les membres moins idéaux de l’équipe. Cela conduit souvent l’entreprise à dépendre de l’énergie, des humeurs et de la mémoire de l’équipe.
Prendre conscience de ce paradigme est une première étape en tant qu’entrepreneur pour développer une entreprise dans laquelle il peut passer d’un « opérateur » à un « propriétaire ». La capacité à systématiser pour assurer une croissance durable de l’entreprise pour lui permettre de travailler sur son entreprise plutôt que dedans.
La gestion de projet (GP) évolue avec les nouvelles technologies, en particulier au Canada, où de récentes études montrent que des chefs de projet considèrent que l’adoption de technologies numériques améliore leur efficacité.
Pour suivre cette tendance, voici quelques stratégies efficaces.
1) Intégrer des outils collaboratifs
Utiliser des plateformes comme Microsoft Teams ou Slack pour la communication et Trello ou Asana pour la gestion des tâches permet de centraliser les échanges.
Ce que cela vous apportera en productivité :
Une meilleure communication,
Une réduction des délais de réponse
Une allocation plus efficace du temps, ce qui se traduit par une productivité accrue dans les projets modernes.
2) Adopter l’IA pour l’analyse de données
L’intelligence artificielle aide à optimiser les décisions en temps réel en analysant les risques et les tendances.
Ce que ça changerait pour vous :
Amélioration de la productivité en allégeant les charges de travail
Clarté dans les décisions plus précises et en optimisant les ressources, ce qui rend les projets plus efficaces et moins coûteux.
3) Former en continu les équipes
Former les équipes à des pratiques agiles et aux nouvelles technologies reste essentiel.
Ce que ça apporte pour votre organisation :
Une amélioration globale de la performance en renforçant les compétences, en réduisant les erreurs
Un apport en l’adaptabilité et l’engagement au sein des équipes.
La gestion de projet évolue, et il est temps d’en profiter ! Intégrer les bonnes technologies et investir dans la formation continue sont deux leviers pour booster votre compétitivité !
Et sachez que MGP Conseils est là pour vous accompagner dans cette transition, avec des solutions modernes, simples et efficaces.
