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Category: Entrepreneuriat

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L’importance d’investir dans la technologie au Québec

Dans un contexte de transformation économique et de pénurie de main-d’œuvre, investir dans la technologie n’est plus une option pour les entreprises, mais une nécessité stratégique. Alors que les défis s’accumulent – qu’ils soient liés à la productivité, à l’innovation ou à la compétitivité –, la technologie se positionne comme un catalyseur essentiel pour surmonter ces obstacles et atteindre de nouveaux sommets.

1. Pourquoi investir dans la technologie ?

Accélérer la transformation numérique

La transformation numérique n’est pas simplement une tendance : elle redéfinit les modèles d’affaires. Les entreprises qui adoptent des solutions numériques adaptées constatent des gains de productivité, une meilleure expérience client et une flexibilité accrue face aux changements du marché. Mais pour réussir cette transition, l’accompagnement professionnel est essentiel.

Répondre à la pénurie de main-d’œuvre

Avec un marché du travail en tension, les entreprises doivent revoir leurs stratégies. Comme l’a souligné Christine Fréchette, ministre québécoise de l’Emploi, il ne suffit plus de compter sur l’immigration pour combler les besoins. Automatiser les tâches répétitives et optimiser les processus grâce à des technologies avancées permet de réduire la dépendance à la main-d’œuvre tout en valorisant le travail humain pour des missions à forte valeur ajoutée.

Améliorez votre efficacité

Chaque transformation soulève des défis : quels choix, quels pièges éviter ?

MGP Conseils propose un accompagnement personnalisé pour répondre à ces questions et vous conseiller.

Et si on en discutait autour d’un café ? ☕️

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2. Les risques d’ignorer les investissements technologiques

Ne pas investir dans la technologie expose les entreprises à plusieurs risques :

  • Perte de compétitivité : dans un monde où les concurrents adoptent des outils numériques, rester à l’écart signifie perdre des parts de marché.
  • Surcoût opérationnel : l’inefficacité des processus manuels entraîne des coûts élevés, alors qu’une digitalisation ciblée pourrait les réduire.
  • Insatisfaction des employés et des clients : les attentes évoluent, et les technologies modernes sont désormais synonymes d’efficacité, de rapidité et de satisfaction.

3. Investir dans la technologie, mais avec une stratégie

Faire les bons choix technologiques

Il ne s’agit pas d’investir pour le simple fait d’investir. Les entreprises doivent identifier leurs besoins spécifiques et adopter des solutions technologiques qui répondent directement à leurs objectifs.

Accompagnement professionnel

Les experts en transformation numérique jouent un rôle clé. Ils permettent d’éviter les erreurs coûteuses et d’assurer une intégration fluide. Un accompagnement personnalisé a été déterminant pour le succès de leur projet numérique.

Former les équipes

Les technologies ne produiront leurs effets que si les employés sont bien formés à leur utilisation. Investir dans les compétences numériques est tout aussi important que l’acquisition des outils eux-mêmes.

4. L’investissement dans la technologie : un atout pour l’avenir

Les entreprises qui embrassent la transformation technologique aujourd’hui bâtissent leur résilience et leur succès pour demain.

Elles réduisent leurs coûts, augmentent leur productivité, et s’adaptent plus rapidement aux changements. Plus encore, elles renforcent leur attractivité en tant qu’employeurs et partenaires, s’assurant une place de choix dans un marché de plus en plus compétitif.

Et vous? Avez-vous sautez le pas?

Investir dans la technologie est bien plus qu’une dépense : c’est un pari sur l’avenir. Les dirigeants d’entreprises ont aujourd’hui l’opportunité de transformer leurs défis en opportunités grâce à des solutions technologiques bien choisies et intégrées avec expertise. La question n’est pas de savoir si, mais quand et comment le faire.

Contactez-nous aujourd’hui !

Sources

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L’entrepreneuriat au Québec et au Canada en 2025

Les tendances et opportunités technologiques en 2025

L’entrepreneuriat au Québec et au Canada est en plein essor, porté par un écosystème dynamique où l’innovation technologique joue un rôle central. En 2025, les entrepreneurs adoptent des stratégies axées sur la technologie pour créer de la valeur, optimiser leurs processus et relever les défis d’un marché global.

Selon Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), les entreprises technologiques représentent près de 15 % des PME au pays, une proportion en constante augmentation depuis 2018.

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Le secteur technologique a généré plus de 150 milliards CAD en exportations en 2024, confirmant son importance pour l’économie canadienne.

L’intelligence artificielle transforme les modèles d’affaires, permettant aux entrepreneurs de gagner en efficacité et de mieux comprendre les besoins des clients. Au Canada, 45 % des entreprises déclarent utiliser l’IA pour optimiser leurs opérations d’ici 2025.

Le futur de l’entrepreneuriat au Québec et au Canada s’annonce prometteur !

En s’appuyant sur les technologies, les entrepreneurs peuvent innover, se démarquer sur la scène internationale et contribuer à une économie plus verte et inclusive.

Toutefois, cela nécessite une collaboration accrue entre les gouvernements, les institutions académiques et le secteur privé pour surmonter les obstacles et maximiser les opportunités.

En 2025, l’entrepreneuriat au Québec et au Canada est à un tournant. La technologie reste le principal moteur de transformation, offrant des solutions aux défis d’aujourd’hui tout en ouvrant la voie à de nouvelles possibilités pour les leaders de demain.

Envie de vous lancer ou simplement besoin de conseils? N’hésitez pas contacter nous !

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Sources

Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE). (2023). Croissance des entreprises technologiques : Les PME au Canada. Récupéré de https://ised-isde.canada.ca.

Statistique Canada. (2024). Exportations technologiques au Canada en 2024. Récupéré de https://statcan.gc.ca.

Innovations.fr. (2025). L’intelligence artificielle et ses impacts sur l’entrepreneuriat : tendances pour 2025. Récupéré de https://innovations.fr.

Le Devoir. (2024). Commerce électronique : croissance des ventes en ligne au Québec. Récupéré de https://ledevoir.com.

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Entrepreneuriat : adoptez le Growth Mindset et osez sortir de votre zone de confort

Adopter un growth mindset, ou état d’esprit de croissance, est essentiel pour tout entrepreneur aspirant au succès. Cette philosophie, popularisée par la psychologue Carol Dweck, repose sur la conviction que les compétences et l’intelligence peuvent être développées par l’effort, l’apprentissage et la persévérance, mais que pour cela, il faut sortir de sa zone de confort.

Sortir de sa zone de confort

Se confronter régulièrement à des situations inconfortables est une composante clé de cet état d’esprit. Sortir de sa zone de confort permet de stimuler l’innovation, d’acquérir de nouvelles compétences et de renforcer la résilience face aux défis. En embrassant l’inconnu, les entrepreneurs peuvent transformer les obstacles en opportunités de croissance !

Prenons l’exemple de Steve Jobs, cofondateur d’Apple. Après avoir été évincé de sa propre entreprise en 1985, il aurait pu se replier sur lui-même. Au lieu de cela, il a fondé NeXT et racheté Pixar, explorant de nouveaux horizons technologiques et créatifs.

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Cette période d’inconfort a enrichi sa vision, contribuant à son retour triomphal chez Apple et à la révolution des industries de la musique, du téléphone et de l’informatique !

De même, Sara Blakely, fondatrice de Spanx, a transformé son inconfort en force motrice. Sans expérience préalable dans l’industrie du vêtement, elle a persévéré face aux refus et aux doutes, développant ses produits innovants.

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Sa capacité à embrasser l’inconnu et à apprendre de ses échecs a fait d’elle la plus jeune milliardaire autodidacte selon Forbes.

Pour cultiver un growth mindset

  • Adopter une posture d’éternel apprenant : chercher constamment à acquérir de nouvelles connaissances et compétences, Linkedin offre ces options avec sa bibliothèque.
  • Accepter les erreurs : voir les échecs non pas comme des preuves d’incompétence, mais comme des tremplins vers de nouvelles connaissances.
  • Développer sa résilience : persévérer face aux défis et aux obstacles, en maintenant une attitude positive et proactive.

En conclusion, sortir de sa zone de confort et adopter un Growth Mindset sont des démarches essentielles pour tout entrepreneur souhaitant innover et réussir, l’inconfort peut être un catalyseur de croissance et de succès !

Désireux d’en apprendre plussur l’entreprenariat? Pourquoi pas se prendre un café☕️?

Sources

Audrey Masson Coaching. (2024, 27 novembre). Comment travailler son mindset d’entrepreneur ? https://audrey-masson-coaching.fr/2024/11/27/comment-travailler-son-mindset-dentrepreneur/

Devellesup. (s.d.). Mindset. https://devellesup.fr/mindset/

EDHEC Online. (s.d.). Growth mindset : une compétence clé pour les entrepreneurs.https://online.edhec.edu/fr/blog/growth-mindset-competence-entrepreneurs/

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L’accompagnement stratégique : la clé de réussite des PME

Dans un environnement économique en constante évolution, les petites et moyennes entreprises (PME) doivent relever de nombreux défis pour rester compétitives.

Entre l’innovation, l’optimisation des processus internes et la gestion des ressources humaines, la route vers le succès peut rapidement devenir complexe. C’est là qu’intervient l’accompagnement stratégique, un atout clé pour transformer les ambitions des PME en réussites concrètes.

Pourquoi l’accompagnement stratégique est crucial pour les PME ?

1. Prendre du recul pour mieux avancer

La gestion quotidienne des opérations peut limiter la capacité des dirigeants à voir le « tableau d’ensemble ». Un accompagnement stratégique offre une perspective extérieure, permettant d’identifier les points forts à exploiter et les faiblesses à corriger.

La gestion quotidienne n’est pas en elle-même un obstacle, mais le symptôme d’un manque de structures permettant de prendre du recul régulièrement. Par exemple, des outils comme les méthodologies agiles ou des logiciels de gestion intégrée (ERP) peuvent aider à structurer l’information et offrir une vue d’ensemble en continu, réduisant ainsi la nécessité d’une intervention externe récurrente.

Si l’accompagnement stratégique est un levier puissant, il doit être vu comme un catalyseur plutôt qu’une solution de remplacement ! Vous devez en tant que dirigeant, cultiver une vision globale tout en tirant parti des perspectives externes, en s’assurant que cette aide renforce vos capacité à équilibrer stratégie et opérationnel sans devenir dépendants.

2. Stimuler l’innovation

Innover ne se limite pas à lancer un nouveau produit ou service. C’est aussi réinventer les processus internes et les approches commerciales. L’innovation implique souvent une prise de risques et une remise en question des pratiques établies, ce qui peut heurter la culture interne et freiner son adoption.

Cependant, cette transformation implique souvent une remise en question des pratiques établies, ce qui peut engendrer des résistances culturelles au sein de l’entreprise.

Selon une étude publiée dans la Revue Française de Gestion, l’innovation managériale, qui inclut la refonte des processus internes, a un impact significatif sur la compétitivité et la performance des entreprises.

En fin de compte, l’accompagnement stratégique ne garantit pas le succès de l’innovation, mais il peut en être un accélérateur s’il est sur mesure, inclusif et aligné avec les objectifs de transformation à long terme de l’entreprise.

3. Gérer la croissance avec confiance

Passer d’une petite à une moyenne entreprise nécessite une planification rigoureuse. Que ce soit pour structurer les équipes, automatiser des processus ou diversifier les offres, l’accompagnement stratégique assure une transition en douceur.

Et si vous pouviez mieux comprendre les forces et faiblesses de votre entreprise face aux défis numériques d’aujourd’hui ? Avec notre service de diagnostic numérique, MGP Conseils vous offre une évaluation claire et précise de votre maturité numérique.

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Source :

Besbes, A., Aliouat, B. et Gharbi, J. (2013) . L’impact de l’innovation managériale sur la performance Rôle de l’orientation marché et de l’apprentissage organisationnel. Revue française de gestion,N° 235(6), 161-174. https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-161?lang=fr

Entreprisefacile.net. Les principaux freins à l’innovation à partir de https://www.entreprisefacile.net/guides/gestion-de-entreprise/la-gestion-de-innovation/les-principaux-freins-a-innovation/?

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5 Conseils pour démarrer son entreprise en 2025

Démarrer une entreprise au Canada en 2025 est une aventure passionnante mais qui nécessite une préparation minutieuse. Voici cinq étapes essentielles qui vous guideront dans ce processus :

1. Élaborer un plan d’affaire solide

Un plan d’affaires détaillé est essentiel pour définir votre vision, vos objectifs et les stratégies pour les atteindre. Il doit inclure une analyse de marché, une stratégie marketing, des projections financières et une évaluation des risques. Ce document servira de feuille de route pour le développement de votre entreprise et sera crucial pour attirer des investisseurs potentiels.

Il vous permet d’être pris au sérieux face aux investisseurs, qui comprendront votre modèle économique proposé, et pourront évaluer les risques associés afin de déterminer le retour sur investissement attendu. Ainsi, un plan d’affaires bien élaboré est indispensable pour convaincre les investisseurs de la solidité et du potentiel de l’entreprise !

Vous disposer de plusieurs aide ici pour la mise en oeuvre.

2. Choisir la structure juridique appropriée

Sélectionnez la forme juridique qui correspond le mieux à vos objectifs et à votre situation personnelle. Les options courantes au Canada incluent la société par actions, la société de personnes et l’entreprise individuelle. Chaque structure a ses avantages et ses implications fiscales.

Cela dépendra principalement de votre type d’entreprise que vous désirez construire basée sur le modèle d’affaire que vous avez pensé. Mais pour résumé, si vous bâtissez votre entreprise au Canada, les structures juridiques des entreprises se répartissent principalement en trois catégories :

  1. Entreprises individuelles : propriétés d’une seule personne, elles sont simples à établir et à gérer, mais le propriétaire assume une responsabilité illimitée.
  2. Sociétés de personnes : formées par deux personnes ou plus, elles partagent les profits, les pertes et la gestion. Les associés ont une responsabilité illimitée, sauf si une société en commandite est constituée.
  3. Sociétés par actions : entités juridiques distinctes de leurs actionnaires, offrant une responsabilité limitée. Elles peuvent être constituées au niveau fédéral ou provincial.

3. Enregistrer votre entreprise auprès du gouvernement

Le côté administratif est clairement le moins séduisant mais il est inévitable ! Procédez à l’enregistrement de votre entreprise au niveau fédéral ou provincial, selon la portée de vos activités. Obtenez un numéro d’entreprise (NE) auprès de l’Agence du revenu du Canada (ARC) et inscrivez-vous aux taxes applicables. Gardez tous les historiques de transaction car l’ARC exige que vous conserviez des registres précis de toutes les transactions financières pendant au moins six ans.

Si vos revenus annuels dépassent 30 000 $, vous êtes tenu de vous inscrire à la TPS/TVH. exige que vous conserviez des registres précis de toutes les transactions financières pendant au moins six ans.

4. Automatiser dés le départ vos processus

Intégrez les technologies de manière stratégique dans vos processus d’affaires. MGP Conseils vous propose une analyse commerciale approfondie, l’optimisation opérationnelle et l’intégration de solutions adaptées pour améliorer l’efficacité de votre entreprise. Cela vous permet de cette manière de limiter vos coûts tout en ayant une meilleure efficacité opérationnelle.

L’automatisation des processus est devenue un levier stratégique pour les entreprises souhaitant améliorer leur efficacité opérationnelle. En 2024, le marché mondial de l’automatisation des processus est estimé à 109,77 milliards USD, avec une prévision d’atteindre 145,65 milliards USD d’ici 2029, soit un taux de croissance annuel de 5,82 %.

Cette adoption croissante est également reflétée par l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans les processus d’affaires, avec environ 44 % des entreprises travaillant à intégrer l’IA dans leurs applications et processus existants, expliquant la productive de beaucoup d’entreprises.

5. Intégrez une gestion de projet efficace pour optimiser vos opérations

Une gestion de projet rigoureuse est essentielle pour assurer le succès de vos initiatives. MGP Conseils propose des services de gestion de projet numérique adaptés aux PME, vous aidant à planifier, exécuter et suivre vos projets de manière efficace.

Cela inclut la définition d’objectifs clairs, la gestion des ressources et le respect des délais, contribuant ainsi à l’atteinte de vos objectifs d’affaires.

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En suivant ces conseils, vous poserez les bases solides pour le succès de votre entreprise au Canada en 2025.

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Les 4 défis de la croissance pour les PME au Québec : quelles solutions concrètes ?

Le saviez-vous?

Selon Statistique Québec, en décembre 2023, le Québec comptait 957 025 entreprises, dont 29,1 % ont employé au moins une personne, et dont parmi elles 99,7 % étaient des PME employant entre 1 et 499 personnes.

Cependant, leur croissance est souvent entravée par plusieurs défis majeurs. On aborde avec vous lesquels :

1. Accès au financement

L’un des principaux défis pour les PME est l’accès au financement nécessaire à leur expansion. Selon la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), les coûts d’emprunt ont augmenté de 50 % en 2023, rendant les prêts plus onéreux pour les petites entreprises.

Comment surmonter ce défi?
  • Programmes gouvernementaux : des initiatives comme celles d’Investissement Québec offrent des prêts et des garanties pour soutenir les PME.
  • Financement participatif : le recours au crowdfunding permet de mobiliser des fonds tout en testant l’intérêt du marché pour de nouveaux produits ou services.
  • La participation des institutions : l’apport et l’aide des institutions dans les fonds de financement participatifs.

2. Pénurie de main-d’œuvre qualifiée

La rareté de travailleurs compétents est un frein majeur à la croissance des PME. Les défis de recrutement ont conduit à une augmentation des charges salariales de 18 % en 2023.

Comment surmonter ce défi?
  • Formation continue : investir dans le développement des compétences des employés actuels peut combler les lacunes et améliorer la productivité.
  • Attraction de talents : offrir des conditions de travail flexibles et des avantages sociaux compétitifs peut rendre les PME plus attractives pour les candidats potentiels.

3. Adoption des technologies numériques

La transformation numérique est essentielle pour rester compétitif, mais de nombreuses PME hésitent en raison des coûts et de la complexité perçue.

Comment surmonter ce défi?
  • Subventions technologiques : des programmes gouvernementaux offrent des subventions pour l’adoption de technologies numériques. Tu peux par exemple réaliser ta transition numérique avec le soutien du gouvernement à travers le programme OTN.
  • Partenariats avec des startups technologiques : collaborer avec des entreprises innovantes peut faciliter l’intégration de nouvelles technologies.

4. Gestion des coûts opérationnels

L’augmentation des coûts, notamment en assurance (+30 %) et en énergie (+4 %),pèse sur les marges des PME.

  • Efficacité énergétique : investir dans des technologies éco-énergétiques peut réduire les coûts à long terme.
  • Négociation avec les fournisseurs : revoir les contrats et chercher des alternatives peut permettre des économies significatives.
  • L’utilisation des outils numériques : Procurify, Precoro et Tradogram, qui offrent des fonctionnalités de gestion des fournisseurs et des coûts alignées sur les besoins et les budgets des petites et moyennes entreprises.

Quoi en retirer?

Les défis auxquels sont confrontées les PME québécoises sont nombreux, mais des solutions existent. En tirant parti des programmes gouvernementaux, en investissant dans la formation et la technologie, et en adoptant des stratégies proactives, les PME peuvent non seulement surmonter ces obstacles, mais aussi prospérer dans un environnement économique en constante évolution.

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Êtes-vous dans la micro gestion ou le laisser-aller ? Les pours et contres

En tant que gestionnaire, l’un des plus grands défis consiste à trouver l’équilibre parfait entre microgestion et autonomie. Trop de contrôle peut étouffer la créativité et la productivité des employés, tandis qu’un laisser-aller excessif risque de créer un manque de structure.

Les risques de la micro gestion

Vous avez sûrement un contrôle excessif

En surveillant chaque détail, vous limitez la capacité des employés à développer leur autonomie. Ils deviennent dépendants de vos directives, ce qui peut les démotiver.

Vous risquez sûrement de souffrir d’un surmenage !En essayant de tout contrôler, vous vous épuisez. Les gestionnaires finissent souvent par être débordés et moins efficaces dans leur rôle stratégique.

Les dangers du laisser-aller

Manque de clarté

En étant trop distant, vous pouvez laisser vos équipes se sentir livrées à elles-mêmes, sans direction claire. Les collaborateurs peuvent finir par se demander ce qui est prioritaire.

Absence de responsabilité

Sans encadrement suffisant, il peut être facile pour les employés d’éviter leurs responsabilités ou de ne pas prioriser correctement, ce qui peut nuire à l’efficacité générale de l’équipe.

Trouver le bon équilibre

Objectifs clairs et autonomie

Pour réussir, il est essentiel de fournir des objectifs spécifiques, mesurables et atteignables, tout en laissant les équipes gérer les détails. Cela permet aux collaborateurs de se sentir responsabilisés, tout en sachant que vous êtes disponible en cas de besoin.

Encadrement flexible

Soyez disponible pour offrir des conseils et un soutien, mais ne vous engagez pas dans chaque étape du processus. Donnez à vos équipes la liberté d’apprendre de leurs erreurs, tout en restant à l’écoute.

En conclusion, réussir en tant que gestionnaire, c’est savoir quand intervenir et quand laisser de l’espace. Cet équilibre permet aux équipes d’évoluer et de s’épanouir, tout en assurant que le projet reste sur les rails ! Pour les entrepreneurs, c’est l’une des clés du succès à long terme.

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5 conseils pour réussir en entreprenariat

Réussir en entrepreneuriat nécessite plus qu’une idée brillante. Cela demande une préparation rigoureuse, une stratégie réfléchie, et une capacité à surmonter les défis. Voici cinq conseils essentiels pour vous aider à prospérer dans le monde entrepreneurial.

1. Avoir une vision claire

Il est essentiel d’avoir une vision bien définie pour guider vos actions et décisions. Une mission claire vous aide à rester concentré sur vos objectifs à long terme, tout en vous permettant de prendre des décisions stratégiques alignées sur cette vision.

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2. Développer un réseau solide

Un réseau professionnel solide est crucial pour réussir en affaires. Il permet d’obtenir des conseils de mentors, de trouver des partenaires commerciaux, et d’attirer des clients potentiels.

La Banque de développement du Canada (BDC) conseille de construire ce réseau dès le début, surtout pour les jeunes entrepreneurs cherchant à être pris au sérieux.

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3. Être prêt à apprendre et à s’adapter

L’apprentissage continu est vital dans l’entrepreneuriat. Le marché évolue constamment, tout comme les technologies et les attentes des clients. Rester flexible et prêt à adapter votre entreprise aux changements est essentiel.

4. Gérer prudemment les finances

La gestion financière est un autre pilier du succès entrepreneurial. Il est essentiel de surveiller de près les flux de trésorerie, de faire des prévisions financières réalistes, et d’éviter les dettes excessives. La BDC met en garde contre les pièges courants, tels que le manque de liquidités, qui peuvent mettre en péril une entreprise. Découvrez plus de conseils financiers en lisant cet article de la BDC.

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5. Être persévérant

Enfin, la persévérance est peut-être l’attribut le plus important pour un entrepreneur. Les défis et les revers sont inévitables, mais votre capacité à surmonter ces obstacles déterminera votre succès à long terme. Shopify recommande de rester concentré sur vos objectifs, même lorsque les choses deviennent difficiles. Pour en savoir plus, consultez cet article sur Shopify.

En suivant ces conseils, vous pouvez naviguer plus facilement dans l’univers entrepreneurial et construire une entreprise prospère. Si cela vous intéresse MGP Conseils vous accompagne dans vos services aux entrepreneurs qui désirent réussir et innover dans leur domaine.

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La ligne de départ en affaires

“J’aimerais me lancer en affaires, mais je n’ai pas d’idée” ou “J’ai une vague idée, mais je ne sais pas par où commencer” sont souvent des paroles qui sortent de la bouche d’entrepreneurs en devenir.

  • Je n’ai pas les fonds pour démarrer mon entreprise…
  • Il y a déjà de la concurrence, les clients ne voudront pas de mon produit…
  • Il y a beaucoup trop de tâches administratives à faire pour démarrer…
  • J’ai déjà un emploi, c’est risqué de tout laisser pour ce projet…
  • Je n’ai pas les moyens d’embaucher quelqu’un pour réaliser mon projet…

Le violon résonne bien, vous voyez le portrait.

Bien qu’il y ait une littérature riche sur le sujet et beaucoup d’organismes de support au démarrage d’entreprise, faire le choix conscient de démarrer une entreprise reste un saut difficile à faire habituellement.

Trop de variables et trop d’incertitudes – on attend tous cette clairvoyance qui nous indiquera la voie à prendre.

Sauf que ce moment eureka n’arrive que très rarement!

La ligne de départ invisible

Se lancer en affaires est souvent comme débuter un marathon dont la ligne de départ n’existe pas. Il n’y a pas de démarcation claire pour indiquer “Vous démarrez ici”.

Celle-ci finit par apparaître, qu’une fois que vous êtes en marche, car vous mettez à profit vos compétences, vous puisez dans votre bagage des connaissances et vous provoquez des événements au fur et à mesure que vous avancez. Si vous restez immobile, vous ne découvrirez rien, constat plutôt évident.

Après un moment à courir ce marathon, vous aurez trébuché quelques fois, mais cela aura été l’enseignement requis pour affiner votre stratégie, votre produit, votre connaissance du marché, etc. Souvent, vous aurez traversé la ligne de départ sans même vous en rendre compte, tellement vous aurez été focus à simplement mettre un pied devant l’autre et survivre un autre jour (et c’est un très bon signe!).

L’inégalité du départ… et de la piste

Un autre fait à considérer est que la ligne de départ n’est pas aussi près pour tout le monde et que la piste n’est pas équitable non plus. Cela peut sembler injuste, mais c’est la réalité du monde des affaires.

L’entrepreneur diplômé qui démarre son projet dans la Silicon Valley avec 300 000$ en “love money” n’opère pas dans le même paradigme qu’un Africain qui crée une invention révolutionnaire à partir de rebut dans son village du Togo.

La bonne nouvelle dans tout ça? L’incertitude inhérente à tout nouveau projet peut jouer en votre faveur.

Je vous suggère un excellent TED de Bill Gross qui permet de contextualiser le tout. Son étude porte sur quelques centaines de startups afin d’identifier quelles variables font le plus de différence sur le succès d’une entreprise. Son constat : le timing.

The single biggest reason why start-ups succeed

The single biggest reason why start-ups succeed

L’absence d’indication explicite de votre ligne d’arrivée est selon moi directement liée au timing; à moins de marqueurs macro-économiques très clairs, c’est en démarrant le plus tôt possible que vous ferez l’acquisition des connaissances requises pour mieux comprendre votre projet et si son timing est le bon. Les quatre autres variables vont tranquillement se définir en cours de route.

Get Out of The Building

Débutez, maintenant. Au final, la seule façon dont vous pourrez trouver une idée, valider le timing de celle-ci, trouver une équipe ou un partenaire pour en supporter la réalisation, affiner votre modèle d’affaires ou bien trouver du financement pour la faire croître, c’est de “sortir de l’immeuble”. Le terme “GOOB” pour Get out of the building, popularisé par Steven Blank dans le mouvement Lean Startup, fait référence au principe que pour bien comprendre les clients, il faut plonger dans leur environnement – ce n’est pas en restant dans son sous-sol à créer le meilleur plan d’affaires possible que vous réaliserez des gains. Il faut s’exposer, prendre des risques, tester et améliorer, il faut… commencer à courir, avec persévérance.