Store now decrypt later

Vous connaissez le phénomène “Store now decrypt later (SNDL)”? Véritable épée de Damoclès de l’internet, il s’agit d’une technique de stockage de données chiffrées où celles-ci sont stockées en vue d’un décryptage ultérieur.

Tous vos échanges de courriels, transactions bancaires et interactions générales avec internet sont sécurisés avec des clés RSA où chaque bout de la chaîne partage une clé privée et une clé publique. Cet algorithme mathématique très complexe inventé il y a plus de quarante ans et qui chiffre vos données repose sur une hypothèse centrale : son équation est impossible à résoudre pour un ordinateur normal. Même les superordinateurs actuels mettraient plusieurs millions d’années pour briser une clé RSA.

Un ordinateur quantique peut faire cette opération en quelques secondes ou minutes.

blank

Le SNDL est donc un jeu de patience où les données cryptées sont stockées en attendant qu’un tel ordinateur devienne commercialement accessible, pour être ensuite déchiffré et accéder à leur contenu.

Présentement, les machines actuelles n’ont pas le niveau de performance requis, mais selon les tendances, ce point de transition pourrait être atteint d’ici 15 ans seulement. Moment où toutes les informations transigées sur internet n’auront plus aucune sécurité.

Mais une révolution en attire une autre et des concours internationaux ont présentement lieu pour trouver de nouvelles méthodes de cryptage qui ne seront pas vulnérables aux ordinateurs quantiques.

#cybersecurite #quantumcomputing #quantique #rsa

Partage social

Related posts

blank

Parcours 5.0 2023 Formation d’une cohorte en technologie et gestion de projet

Contexte et objectifs

Dans le cadre d’une collaboration avec Cilex, l’Espace-O et l’École des Entrepreneurs du Québec (ÉEQ), un parcours de formation a été développé pour une douzaine d’entrepreneurs à travers le Québec. Ce programme visait à améliorer la productivité des entreprises participantes, notamment à travers l’utilisation des technologies. L’objectif était de donner aux entrepreneurs les outils nécessaires pour transformer leurs opérations et stimuler leur croissance.

Problématique

De nombreuses entreprises bien établies font face à des freins de croissance en raison d’enjeux opérationnels. Des tâches à faible valeur ajoutée mobilisent une grande partie de la capacité des équipes, limitant ainsi le développement et la compétitivité de l’entreprise. Ces enjeux nécessitent une meilleure compréhension des technologies et une approche structurée pour améliorer l’efficacité des opérations.

Approche et méthodologie

Pour répondre à ces défis, une série d’ateliers-formations en gestion de projet et transformation numérique, en présentiel et à distance, a été mise en place pour les entrepreneurs. MGP Conseils a été invité à intervenir en tant que formateur pour une série de trois modules portant sur des thématiques clés : le virage numérique, la cartographie des opérations, et la gestion de projet numérique. Chaque participant a également eu accès à une banque d’heures de coaching individuel pour préciser leur projet de transformation numérique et recevoir un accompagnement personnalisé.

Solutions et résultats

Les ateliers et formations dispensés ont permis aux participants de mieux comprendre les enjeux liés à la transformation numérique et de cartographier leurs opérations afin d’identifier les points d’amélioration. Grâce à la gestion de projet numérique, les entrepreneurs ont pu structurer et prioriser les initiatives clés pour accélérer leur transition. L’offre de coaching personnalisé a apporté un soutien sur mesure à chaque participant, facilitant ainsi la mise en œuvre concrète de leurs projets.

Conclusion et impact à long terme

Le Parcours 5.0 en gestion de projet et technologies a permis à une douzaine d’entrepreneurs de se doter des compétences et des outils nécessaires pour surmonter leurs défis opérationnels. À long terme, ces formations contribueront à l’amélioration de leur productivité, à la réduction des tâches à faible valeur ajoutée, et à une meilleure utilisation des technologies pour soutenir la croissance de leurs entreprises.

Pour en savoir plus sur le parcours, vous pouvez consulter les détails des éditions précédentes :

 

Un besoin similaire?

Vous avez un projet similaire ou souhaitez en savoir plus sur nos services de formation et de coaching pour la transformation numérique?

Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins.

Contactez-nous

Partage social
blank

CES 2025 : les entreprises canadiennes au rendez-vous

L’IA et l’innovation à l’honneur : les entreprises québécoises et du Nouveau-Brunswick brillent au CES 2025

Le Consumer Electronics Show (CES) est bien plus qu’un simple salon : c’est la vitrine mondiale de l’innovation. Cette année, des entreprises québécoises et du Nouveau-Brunswick ont démontré que l’excellence technologique ne connaît pas de frontières.

CES 2025 : des PME canadiennes au rendez-vous !

 

Des startups et PME comme celle de Sam Poirier, originaire de Fredericton, ont su capter l’attention avec des solutions révolutionnaires basées sur l’intelligence artificielle.

Les entreprises locales au cœur de l’innovation mondiale

 

blank

Le Québec sous les projecteurs.

Des dizaines d’entreprises québécoises ont mis en avant leur savoir-faire, qu’il s’agisse d’IA, de technologies vertes ou de solutions numériques. Leur présence montre à quel point la province est un acteur clé de l’innovation technologique.

flag of Canada under blue sky at daytime

Le Nouveau-Brunswick

Avec des entrepreneurs comme Sam Poirier, la région s’affirme comme un terreau fertile pour les startups technologiques, prêtes à conquérir le monde avec des idées audacieuses et des solutions adaptées à un marché globalisé.​

Pourquoi les PME devraient-elles investir dans l’IA ?

1️⃣ Amélioration de l’expérience client

L’IA permet de personnaliser les services et de répondre aux besoins des clients de manière plus efficace. Par exemple, le logiciel de Sam Poirier aide les utilisateurs à vivre une expérience immersive et sur mesure, ce qui renforce leur engagement.

2️⃣ Gain de productivité

En automatisant des tâches répétitives, l’IA libère du temps pour se concentrer sur ce qui compte vraiment : innover et satisfaire ses clients.

3️⃣ Compétitivité accrue

Dans un marché où la concurrence est mondiale, adopter l’IA peut permettre à une PME de se démarquer et d’attirer des clients à l’échelle locale et internationale.

Les défis de l’Intelligence artificielle : un accompagnement stratégique

Malgré ses nombreux avantages, intégrer l’IA à son modèle d’affaires n’est pas sans défis. Choisir la bonne technologie, s’assurer qu’elle est adaptée aux besoins réels de l’entreprise et former les équipes sont des étapes cruciales.

Faire cavalier seul, sans accompagnement, peut mener à des erreurs coûteuses, tant en termes de temps que d’argent.

Et si on en parlait ?

Investir dans l’IA, c’est faire un pari sur l’avenir. Vous avez des questions sur comment l’intégrer efficacement à vos opérations ? Quels outils choisir, comment former vos équipes, ou encore comment éviter les pièges ? C’est souvent en échangeant simplement qu’émergent les meilleures idées. 😊

Pourquoi ne pas en discuter autour d’un café ? ☕

Partage social
blank

L’IA générative dépassez le buzz médiatique pour exploiter son plein potentiel en chef d’entreprise

L’intelligence artificielle générative (IA générative) suscite un engouement considérable, promettant de transformer divers secteurs d’activité. Cependant, au-delà de l’enthousiasme médiatique, il est crucial pour les dirigeants d’entreprise de comprendre comment exploiter pleinement cette technologie pour en tirer des avantages concrets.

Au-delà du battage médiatique : une opportunité stratégique

L’IA générative offre des capacités impressionnantes, notamment dans la création de contenu, l’analyse de données complexes et l’automatisation de tâches répétitives. Une enquête de Gartner révèle que les entreprises ayant intégré cette technologie ont constaté une augmentation moyenne de 15,8 % de leur chiffre d’affaires, une réduction des coûts de 15,2 % et une amélioration de la productivité de 22,6 %.

Des entreprises réticentes ?

Malgré ces avantages, seulement 11 % des entreprises ont adopté l’IA générative.

Cette réticence peut s’expliquer par les défis liés à son déploiement et une compréhension limitée de son potentiel.

11%

(Selon une étude de McKinsey Digital).

Intégration réussie : une approche stratégique nécessaire

Pour tirer parti de l’IA générative, les entreprises doivent l’envisager comme un investissement stratégique plutôt qu’un simple coût. Cela implique une réorganisation des processus internes et une adaptation culturelle pour intégrer efficacement cette technologie.

Les directeurs techniques (CTO) jouent un rôle clé en orchestrant cette transformation. Ils doivent non seulement maîtriser les technologies émergentes, mais aussi inspirer et guider leurs équipes pour intégrer l’IA de manière stratégique, en alignant les initiatives technologiques avec les objectifs commerciaux globaux.

Considérations préalables à l’adoption de l’IA générative

Avant de se lancer dans un projet d’IA générative, il est essentiel de :

  • Identifier une problématique concrète : l’IA doit répondre à un besoin spécifique pour justifier l’investissement.
  • Évaluer les ressources disponibles : assurez-vous de disposer du temps, du personnel et des fonds nécessaires.
  • Calculer le retour sur investissement (ROI) : estimez le potentiel de gains pour déterminer la viabilité du projet.
photo of girl laying left hand on white digital robot

Un nouveau monde ouvert grâce à l’IA

En adoptant une approche réfléchie et stratégique, les entreprises peuvent dépasser le simple engouement médiatique et exploiter pleinement le potentiel de l’IA générative, renforçant ainsi leur compétitivité sur le marché.

Sources

Vooban. (2024, septembre). L’IA générative : dépasser le buzz médiatique pour exploiter son plein potentiel en tant que chef d’entreprise. https://vooban.com/articles/2024/09/lia-generative-depasser-le-buzz-mediatique-pour-exploiter-son-plein-potentiel-en-tant-que-chef-d-entreprise

Partage social