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La nouvelle stratégie gouvernementale du Québec en transformation numérique et cybersécurité pour 2024-2028

En juillet 2024, le gouvernement du Québec a dévoilé sa Stratégie gouvernementale de cybersécurité et du numérique 2024-2028, visant à renforcer la sécurité numérique et à accélérer la transformation numérique de l’administration publique. Mais qu’est-ce que cela implique pour les entreprises et pour les citoyens? On vous dit ça tout de suite !

Principaux axes de la stratégie

Accélérer la transformation numérique de l’administration publique

Adoption de technologies innovantes pour améliorer l’efficacité et la qualité des services offerts aux citoyens.

Créer des infrastructures durables et sécurisées.

Investissement dans des infrastructures robustes pour soutenir les initiatives sur le long terme.

Accroître la cybersécurité de l’administration publique

Mesures pour protéger les informations et services gouvernementaux contre les cybermenaces.

 

Pour les citoyens : plus de sécurité et de simplicité

Les citoyens sont également au cœur de cette stratégie. L’objectif est de leur offrir des services publics plus sécurisés, rapides et accessibles :

  1. Des données mieux protégées
    Avec la montée des cyberattaques, cette stratégie vise à garantir que les informations personnelles des citoyens soient mieux sécurisées, réduisant ainsi les risques de vol ou d’exploitation.
  2. Des services publics modernisés
    La transformation numérique permettra d’accéder plus facilement aux services gouvernementaux en ligne. Moins de déplacements, moins de paperasse : c’est un gain de temps pour tous.
  3. Une infrastructure numérique durable
    En investissant dans des technologies à long terme, le gouvernement garantit des services plus stables et adaptés aux besoins des Québécois d’aujourd’hui et de demain.

Pour les PME : des opportunités et des responsabilités

Les PME, partenaires clés de l’économie québécoise, sont directement touchées par cette stratégie, notamment si elles collaborent avec le gouvernement ou opèrent dans des secteurs technologiques. Voici les principaux enjeux pour elles :

  1. Alignement sur de nouvelles normes de cybersécurité
    Si votre entreprise fournit des services technologiques, vous devrez respecter des standards de sécurité numérique plus stricts. Cela peut nécessiter des mises à jour de vos systèmes ou des certifications.
  2. Nouvelles opportunités d’affaires
    La stratégie met l’accent sur le développement d’infrastructures numériques et de technologies sécurisées. Pour les PME spécialisées en cybersécurité, développement logiciel ou infrastructures IT, c’est une chance de répondre à des appels d’offres et d’élargir leur marché.
  3. Accompagnement gouvernemental
    Des initiatives d’accompagnement et de financement pour la transition numérique pourraient voir le jour, aidant les PME à adopter des outils sécurisés et innovants.

En somme, cette stratégie représente une avancée significative vers une administration publique plus sécurisée et numérique, offrant aux entreprises des opportunités de collaboration et d’innovation, tout en exigeant une adaptation aux nouvelles normes de cybersécurité.

De nombreux outils indispensables pour assurer une conformité optimale aux normes de sécurité sont présentés notamment dans cette stratégie.

Voici quelques exemples pertinents pour les PME :

Source :

Gouvernement Québec, Stratégie Gouvernementale du Québec en cybersécurité et numérique, (Juillet 2024), https://www.quebec.ca/gouvernement/ministere/cybersecurite-numerique/publications/strategie-gouvernementale-cybersecurite-et-numerique-2024-2028

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La transformation numérique : le levier de vitesse des entreprises en 2025

Une opportunité stratégique… mais pas sans défis

La transformation numérique est souvent présentée comme la clé de la performance et de la compétitivité. Elle promet une meilleure productivité, une expérience client optimisée et une adaptabilité accrue face aux changements. Pourtant, adopter le numérique ne garantit pas le succès : sans une stratégie claire et un accompagnement adapté, les investissements peuvent rester infructueux.

Le numérique : un accélérateur, mais pas une solution universelle

Pour être un véritable levier de vitesse, la transformation numérique doit aller au-delà de la simple adoption d’outils technologiques. C’est une démarche globale qui touche aux processus, aux équipes et à la culture organisationnelle. Pourtant, de nombreuses entreprises se heurtent à des obstacles majeurs :

  • Une résistance au changement, freinant l’adoption des nouvelles solutions.
  • Un manque de compétences internes, nécessitant des formations ciblées ou des partenariats externes.
  • Une vision fragmentée, qui limite l’impact des initiatives numériques.

Notre offre : un accompagnement sur mesure pour réussir votre transformation

Face à ces défis, notre mission est de vous guider à chaque étape de votre transformation numérique. Nos services incluent :

  • Analyse stratégique : identification des priorités et des opportunités numériques adaptées à vos objectifs d’affaires.
  • Intégration technologique : mise en place d’outils performants (CRM, ERP, outils collaboratifs) adaptés à vos besoins.
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Pourquoi faire appel à un conseiller en transformation numérique ?

Naviguer dans la transformation numérique est complexe : entre les choix technologiques, la gestion du changement et l’alignement stratégique, les pièges sont nombreux. Un conseiller vous apporte bien plus qu’une simple sélection d’outils. Il offre :

Une vision claire et stratégique

Aligner vos initiatives numériques sur vos objectifs d’affaires.

Optimisation des coûts

Pour éviter les erreurs coûteuses et maximiser le retour sur investissement.

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Faire appel à un conseiller, c’est sécuriser votre transition numérique tout en renforçant vos capacités pour rester compétitif. Avec une expertise extérieure, vous gagnez du temps, de la clarté et des résultats concrets..

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La transformation numérique est un moteur puissant, mais elle doit être bien pilotée pour générer des résultats concrets.

En nous confiant ce processus, vous accélérez votre croissance et assurez une transition numérique réussie !

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Comment les PME peuvent intégrer des critères ESG dans leurs opérations pour attirer des investisseurs et partenaires ?

Comment les PME peuvent intégrer des critères ESG pour attirer des investisseurs et partenaires ?

L’intégration des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) est un levier puissant pour les PME cherchant à attirer des investisseurs et des partenaires. Voici comment procéder efficacement :

  1. Pratiques environnementales responsables : réduire l’empreinte carbone, favoriser le recyclage et utiliser des matériaux durables sont des actions clés. Cela attire des investisseurs axés sur le développement durable.
  2. Actions sociales : améliorer le bien-être des employés, respecter les droits des travailleurs, et s’engager dans des projets communautaires renforce la dimension sociale de l’entreprise, rendant l’entreprise plus attractive pour les partenaires.
  3. Gouvernance transparente : mettre en place une gestion éthique, avec des rapports financiers clairs et des pratiques de transparence. Une bonne gouvernance est essentielle pour rassurer les investisseurs.
  4. Rapports ESG et certifications : Publier des rapports réguliers sur les actions ESG et obtenir des certifications comme B Corp ou ISO 14001 donne de la crédibilité à l’entreprise et améliore sa visibilité auprès des partenaires.
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L’intelligence artificielle au secours du recyclage (vidéos)

L’industrie du recyclage est confrontée à des défis majeurs, notamment une pénurie de main-d’œuvre et des coûts croissants, selon un rapport du Wall Street Journal. Les taux de recyclage des déchets solides municipaux ont diminué, passant de près de 35 % en 2015 à environ 32 % en 2018. Pour surmonter ces obstacles, de plus en plus d’entreprises se tournent vers l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage profond pour automatiser et améliorer le processus de tri.

L’utilisation de l’IA dans les centres de recyclage offre plusieurs avantages. Les robots pilotés par l’IA peuvent trier jusqu’à 80 morceaux de déchets recyclables par minute, surpassant la capacité humaine qui se situe entre 50 et 80 morceaux par minute. Les trieurs optiques, alimentés par des algorithmes d’IA améliorés, peuvent trier jusqu’à 1 000 morceaux par minute, accélérant considérablement le processus de tri.

C’est donc une excellente alternative pour améliorer l’efficacité du traitement, mais également pour combler le manque de personnel dans un type d’emploi hautement aliénant (est-ce que vous regarderiez défiler un convoyeur à toute vitesse devant vous huit heures par jour, chaque jour?). Cela permet également de diminuer la complexité du tri avec les multiples sortes de plastique et de déchets qui ne peuvent pas être recyclés. Un impact nettement positif pour l’environnement.

Des entreprises pionnières, telles qu’Eco-Cycle (voir article du WSJ), ont déjà intégré des robots dans leurs usines de tri à Denver au Colorado, constatant les avantages de cette technologie.

Les coûts initiaux pour l’achat de robots et de systèmes optiques sont toutefois encore très élevés, variant entre 150 000 et 300 000 dollars américains pour un seul robot et entre 1 et 2 millions de dollars pour les systèmes de tri optique. De plus, ces équipements nécessitent des mises à niveau et un entretien régulier.

Cette réalité est systématique et est le coût à payer pour l’innovation. Les “Early Adopters” tracent la voie et permettent aux produits prometteurs de se frayer un chemin jusqu’aux marchés de masse afin de réduire leurs coûts. Les exemples ne manquent pas : Tesla, l’ordinateur, le téléphone cellulaire, le stockage informatique, etc.

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The Technology Adoption Curve. © Craig Chelius CC-BY 3.0

Plus près de nous, l’entreprise Vooban de Québec a développé une technologie de reconnaissance optique pour les convoyeurs de l’entreprise Patates Dolbec afin de trier les patates ne pouvant être consommées. Grâce à un système d’apprentissage profond (qu’ils ont entraînés avec plus de 25 000 patates!), ils ont réduit les pertes de 20% à 5%. Moins de patates à la poubelle et plus dans votre poutine!

Source : Youtube Vooban

Frito-Lay et d’autres producteurs de chips utilisent également depuis un bon moment ce genre de technologie, mais plus simple, dans le tri des croustilles sur les chaînes de production. Un laser optique analyse en temps réel individuellement chaque item pour détecter la présence de tache noire ou autre défaut et un jet d’air dirigé dévie celui-ci de sa trajectoire pour le retirer de la production. Le tout sans aucune intervention humaine.

Source : Youtube Tomra

L’intelligence artificielle offre des possibilités très intéressantes dans l’industrie manufacturière. Les dix prochaines années risquent d’être très intéressantes sur ce point.

“Les robots vont voler nos emplois!” – clairement ils peuvent prendre ceux-ci.

Source : https://www.wsj.com/tech/ai/can-ai-rescue-recycling-0ee08801

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