La transformation numérique est elle plus écologique ?

La transformation numérique est-elle un atout pour la durabilité?

La transformation numérique est devenue un pilier essentiel pour les entreprises cherchant à rester compétitives et à s’adapter aux évolutions du marché. Mais au-delà de ses avantages en termes d’efficacité et de rentabilité, il est important de se demander si cette transformation peut également contribuer à une approche plus écologique et durable des affaires et des opérations quotidiennes en entreprise.

Pourquoi la transformation numérique est cruciale pour la durabilité ?

Au Canada, les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’importance de prendre en compte les enjeux environnementaux dans leurs activités.Selon une étude récente menée par la Chambre de commerce du Canada, 75% des entreprises canadiennes considèrent la durabilité comme un élément clé de leur stratégie d’affaires.

La transformation numérique offre de nombreuses opportunités pour améliorer la durabilité des affaires et des opérations en entreprise. Par exemple, la mise en place de solutions de gestion électronique des documents permet de réduire la consommation de papier et de simplifier les processus administratifs. De même, l’utilisation de plateformes de communication et de collaboration en ligne permet de limiter les déplacements et donc les émissions de CO2 liées aux déplacements professionnels.

Selon une étude réalisée par Deloitte Canada, les entreprises ayant investi dans des technologies numériques pour optimiser leurs opérations ont constaté une réduction de 30% de leurs coûts liés à la consommation d’énergie et une diminution de 20% de leurs émissions de gaz à effet de serre.

Beaucoup d’entreprise de nos jours cherche à améliorer l’optimisation en affaires de leurs activités, et cela dans un environnement qui est de plus en plus en télétravail. Par ailleurs, nous avons par ailleurs aborder ce sujet dans cet article.

Pourquoi faire le virage numérique?

La transformation numérique peut être un véritable atout pour la durabilité des affaires et des opérations en entreprise. En adoptant une approche responsable et en intégrant des pratiques écologiques dans leur stratégie numérique, les entreprises canadiennes peuvent non seulement améliorer leur performance opérationnelle, mais aussi contribuer à la protection de l’environnement et à la construction d’une économie plus durable.

Si vous aussi vous désirez en apprendre plus, MGP Conseils est là pour vous accompagner.

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Parcours 5.0 2023 Formation d’une cohorte en technologie et gestion de projet

Contexte et objectifs

Dans le cadre d’une collaboration avec Cilex, l’Espace-O et l’École des Entrepreneurs du Québec (ÉEQ), un parcours de formation a été développé pour une douzaine d’entrepreneurs à travers le Québec. Ce programme visait à améliorer la productivité des entreprises participantes, notamment à travers l’utilisation des technologies. L’objectif était de donner aux entrepreneurs les outils nécessaires pour transformer leurs opérations et stimuler leur croissance.

Problématique

De nombreuses entreprises bien établies font face à des freins de croissance en raison d’enjeux opérationnels. Des tâches à faible valeur ajoutée mobilisent une grande partie de la capacité des équipes, limitant ainsi le développement et la compétitivité de l’entreprise. Ces enjeux nécessitent une meilleure compréhension des technologies et une approche structurée pour améliorer l’efficacité des opérations.

Approche et méthodologie

Pour répondre à ces défis, une série d’ateliers-formations en gestion de projet et transformation numérique, en présentiel et à distance, a été mise en place pour les entrepreneurs. MGP Conseils a été invité à intervenir en tant que formateur pour une série de trois modules portant sur des thématiques clés : le virage numérique, la cartographie des opérations, et la gestion de projet numérique. Chaque participant a également eu accès à une banque d’heures de coaching individuel pour préciser leur projet de transformation numérique et recevoir un accompagnement personnalisé.

Solutions et résultats

Les ateliers et formations dispensés ont permis aux participants de mieux comprendre les enjeux liés à la transformation numérique et de cartographier leurs opérations afin d’identifier les points d’amélioration. Grâce à la gestion de projet numérique, les entrepreneurs ont pu structurer et prioriser les initiatives clés pour accélérer leur transition. L’offre de coaching personnalisé a apporté un soutien sur mesure à chaque participant, facilitant ainsi la mise en œuvre concrète de leurs projets.

Conclusion et impact à long terme

Le Parcours 5.0 en gestion de projet et technologies a permis à une douzaine d’entrepreneurs de se doter des compétences et des outils nécessaires pour surmonter leurs défis opérationnels. À long terme, ces formations contribueront à l’amélioration de leur productivité, à la réduction des tâches à faible valeur ajoutée, et à une meilleure utilisation des technologies pour soutenir la croissance de leurs entreprises.

Pour en savoir plus sur le parcours, vous pouvez consulter les détails des éditions précédentes :

 

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L’entrepreneuriat au Québec et au Canada en 2025

Les tendances et opportunités technologiques en 2025

L’entrepreneuriat au Québec et au Canada est en plein essor, porté par un écosystème dynamique où l’innovation technologique joue un rôle central. En 2025, les entrepreneurs adoptent des stratégies axées sur la technologie pour créer de la valeur, optimiser leurs processus et relever les défis d’un marché global.

Selon Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), les entreprises technologiques représentent près de 15 % des PME au pays, une proportion en constante augmentation depuis 2018.

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Le secteur technologique a généré plus de 150 milliards CAD en exportations en 2024, confirmant son importance pour l’économie canadienne.

L’intelligence artificielle transforme les modèles d’affaires, permettant aux entrepreneurs de gagner en efficacité et de mieux comprendre les besoins des clients. Au Canada, 45 % des entreprises déclarent utiliser l’IA pour optimiser leurs opérations d’ici 2025.

Le futur de l’entrepreneuriat au Québec et au Canada s’annonce prometteur !

En s’appuyant sur les technologies, les entrepreneurs peuvent innover, se démarquer sur la scène internationale et contribuer à une économie plus verte et inclusive.

Toutefois, cela nécessite une collaboration accrue entre les gouvernements, les institutions académiques et le secteur privé pour surmonter les obstacles et maximiser les opportunités.

En 2025, l’entrepreneuriat au Québec et au Canada est à un tournant. La technologie reste le principal moteur de transformation, offrant des solutions aux défis d’aujourd’hui tout en ouvrant la voie à de nouvelles possibilités pour les leaders de demain.

Envie de vous lancer ou simplement besoin de conseils? N’hésitez pas contacter nous !

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Sources

Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE). (2023). Croissance des entreprises technologiques : Les PME au Canada. Récupéré de https://ised-isde.canada.ca.

Statistique Canada. (2024). Exportations technologiques au Canada en 2024. Récupéré de https://statcan.gc.ca.

Innovations.fr. (2025). L’intelligence artificielle et ses impacts sur l’entrepreneuriat : tendances pour 2025. Récupéré de https://innovations.fr.

Le Devoir. (2024). Commerce électronique : croissance des ventes en ligne au Québec. Récupéré de https://ledevoir.com.

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5 Tendances de la gestion de projet en 2024

En 2024, la gestion de projet continue d’évoluer sous l’influence des avancées technologiques et des changements dans les attentes des clients. Voici les tendances clés qui façonnent le paysage de la gestion de projet cette année, appuyées par des statistiques et des analyses provenant de sources fiables.

1.Agilité à grande échelle

L’agilité n’est plus réservée aux petites équipes. En 2024, de plus en plus d’entreprises adoptent des cadres d’agilité à l’échelle, tels que SAFe (Scaled Agile Framework) et LeSS (Large Scale Scrum), pour gérer des projets complexes impliquant plusieurs équipes. Ces cadres permettent une meilleure coordination entre les équipes, tout en maintenant la flexibilité et l’innovation.

Selon le State of Agile Report 2023, 37 % des entreprises utilisent désormais des méthodes agiles à grande échelle.

2.Intégration de l’intelligence artificielle (IA)

L’intelligence artificielle révolutionne la gestion de projet en automatisant des tâches répétitives, en fournissant des analyses prédictives sur les risques, et en facilitant la prise de décision basée sur des données.

En 2024, l’IA est utilisée par 58 % des organisations de gestion de projet pour améliorer l’efficacité opérationnelle, selon une étude de Gartner. Cette tendance inclut l’utilisation de chatbots pour la gestion des ressources et de l’IA pour optimiser les calendriers de projet.

3.Expansion du travail hybride

Le modèle de travail hybride s’est imposé comme la norme pour de nombreuses organisations, un changement qui a également modifié la manière dont les projets sont gérés. Des outils collaboratifs comme Microsoft Teams, Asana, et Trello, facilitent la gestion des équipes dispersées géographiquement. Selon une enquête de McKinsey, 80 % des entreprises prévoient de maintenir un modèle hybride à long terme, avec une augmentation significative de l’utilisation des outils de collaboration numérique.

4.Focus sur la valeur client

En 2024, les gestionnaires de projet ne se contentent plus de livrer les projets dans les délais et les budgets impartis. Il y a une forte demande pour démontrer une création de valeur réelle pour les clients. Le rapport 2023 de PMI (Project Management Institute)indique que 76 % des projets à succès se concentrent désormais sur la valeur ajoutée et les résultats commerciaux, plutôt que sur la simple livraison de produits ou services.

5.Formation continue et développement des compétences

Les compétences en gestion de projet évoluent rapidement, avec un accent sur le leadership, la communication efficace, et l’adaptabilité. En 2024, les entreprises investissent davantage dans la formation continue pour leurs chefs de projet. Un rapport de LinkedIn Learning révèle que 94 % des entreprises considèrent la formation continue comme essentielle pour maintenir la compétitivité de leurs équipes de gestion de projet.

Les tendances en gestion de projet en 2024 montrent une transition vers une approche plus agile, axée sur la valeur et soutenue par des technologies avancées comme l’IA. Pour réussir dans cet environnement en constante évolution, les entreprises doivent non seulement adopter ces tendances, mais aussi investir dans la formation continue de leurs équipes.

Si vous désirez en apprendre plus en gestion de projet ou avez un projet innovant que vous désirez lancer, MGP Conseils vous accompagne dans votre projet !

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