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Critères ESG : un pilier des décisions d’investissement au Canada en 2024

Les facteurs ESG : une opportunité ou une défiance pour les PME selon MGP Conseils

L’article d’Investissement Québec met en lumière l’importance croissante des facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) pour les entreprises. Si leur intégration représente un avantage stratégique pour attirer des investisseurs et fidéliser des talents, cela pose également des défis spécifiques, notamment pour les PME en pleine croissance.

Avantages des ESG pour les PME

1. Accès au financement facilité : les investisseurs, sensibles à la durabilité, privilégient de plus en plus les entreprises qui intègrent les ESG. Selon le rapport de tendances de l’investissement responsable canadien 2020, les actifs canadiens sous gestion intégrant des critères ESG ont atteint 3,2 billions de dollars, on remarque une augmentation favorable dans l’accord des prêts pour les entreprise durables.

En effet, selon une enquête de BNP Paribas en 2021, 22 % des investisseurs institutionnels intégraient les critères ESG dans au moins 75 % de leurs portefeuilles, une proportion qui devrait augmenter dans les deux années suivantes.

2. Rétention des talents : les employés valorisent de plus en plus les entreprises alignées sur des principes éthiques et responsables.

3. Avantage concurrentiel : les PME capables de démontrer leur engagement ESG peuvent se différencier sur leur marché.

Critiques et défis pour les PME

1. Complexité de la mise en œuvre

Les PME, souvent limitées en ressources humaines et financières, peuvent se retrouver submergées par les exigences liées aux ESG.

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Mesurer l’empreinte carbone ou mettre en place des audits sociaux nécessite une expertise qui peut dépasser les capacités internes d’une PME.

2. Coûts initiaux élevés

La mise en œuvre d’initiatives ESG peut exiger des investissements importants (outils de suivi, certifications, consultants). Pour une PME, ces coûts peuvent être perçus comme un frein, surtout à court terme.

3. Manque de clarté sur le retour sur investissement (ROI)

Bien que l’article insiste sur les bénéfices à long terme des ESG, les PME doivent concilier ces investissements avec des besoins plus immédiats, comme l’amélioration de leurs processus ou leur croissance commerciale.

4. Risque de “greenwashing”

Les PME peuvent être tentées de revendiquer des engagements ESG sans actions concrètes pour répondre aux attentes des parties prenantes. Cette pratique peut ternir leur réputation et avoir des conséquences juridiques.

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Quels conséquences ?

Mais attention à celles qui mentiraient cela pourrait ne pas passer !

Pour celles qui revendiquent des engagements ESG sans actions concrètes risquent non seulement des conséquences juridiques et une perte de réputation, mais aussi un désavantage concurrentiel face à des entreprises authentiquement engagées !

Les critères ESG sont une formidable opportunité pour les PME, mais leur mise en œuvre peut sembler complexe.

Sources :

Investissement Québec. (n.d.). Les facteurs ESG : Un avantage incontournable. Récupéré de https://www.investquebec.com/quebec/fr/salle-de-presse/nouvelle/Les-facteurs-ESG-un-avantage-incontournable.html

BNP Paribas. (2021). ESG Global Survey 2021. Récupéré de https://securities.cib.bnpparibas/app/uploads/sites/3/2021/09/bnp-paribas-esg-global-survey-2021-french.pdf

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La disquette et le virage numérique

Qu’est-ce qu’on en commun le vieux Pentium III à ma grand-mère et un Boeing 747?

Ils utilisent (encore) des disquettes pour transférer des données.

Aussi surprenant que cela puisse paraître, ce chef-d’œuvre d’ingénierie industrielle qui permet de transporter des centaines de personnes utilise encore systématiquement des disquettes pour faire des mises à jour critiques concernant les changements de piste et aux aides à la navigation.

Bien sûr les nouveaux modèles n’utilisent plus cette technologie, mais cela met en évidence un concept intéressant sur le virage numérique et les coûts d’optimisation liés aux infrastructures lourdes. Il serait probablement très couteux pour un constructeur aérien de faire un “retro-fit” de technologie pour mettre à jour cette portion du système. D’autant plus que la méthode s’inscrit probablement dans un protocole de sécurité très rigoureux (”Don’t change what’s not broken”).

Les PME ont la chance, elles, d’être beaucoup plus agile. Les coûts de mise à jour et optimisation des systèmes et des processus sont très souvent largement moindres que les bénéfices que cela apporte.

Fun fact de fun fact : l’arsenal nucléaire américain n’est plus opéré par des disquettes depuis… 2019!

(”Disquette 1 de 13”, ça peut être long avant de décoller !)

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Pourquoi vous devriez absolument évaluer la maturité numérique de votre entreprise

Est-ce que vous ne vous plus être à la traîne par rapport à vos concurrents ?

De perdre des parts de marché ou d’être incapable d’exploiter une nouvelle niche, faute de connaissances technologiques ?

ChatGPT l’a clairement montré : les entreprises avec un bon degré de maturité digitale l’ont immédiatement utilisé lors de sa sortie pour augmenter leurs chiffres d’affaires.

Quant aux autres… elles cherchent encore à maîtriser l’IA.

Et c’est justement pour éviter de vous (re)trouver dans ce type de situation que vous devriez faire le point sur le degré de maturité digitale de votre entreprise.

Pour reprendre les termes de la revue MIT Sloan Management, le score de #maturitédigitale est « …un processus par lequel l’entreprise apprend à réagir de manière appropriée à l’environnement concurrentiel numérique émergent. »

Une manière subtile de dire que la maîtrise des dernières technologies va presque toujours de pair avec la croissance de votre CA.

Alors, comment faire pour déterminer le score de votre entreprise ?

La bonne nouvelle : des outils sous formes de questionnaires abondent sur le web.

  • le Deloitte Digital Maturity Model, du cabinet Deloitte ;
  • le Quotient Digital, de McKinsey ;
  • le Digital Maturity Benchmark de Google et du Cabinet Boston Group.

La mauvaise nouvelle : bien qu’ils soient très complets, ces outils ne vous donneront pas de plans d’actions détaillés pour réussir à amorcer votre virage numérique.

Toutefois, si vous souhaitez établir le plan de votre #transformationdigitale, faites-moi un message et je ferai de mon mieux pour vous aider.

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