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Économie circulaire et transformation numérique : où en sommes-nous aujourd’hui ?

Dans un contexte où la compétitivité économique et la durabilité environnementale deviennent des priorités stratégiques, la transformation numérique émerge comme un catalyseur clé pour l’adoption de l’économie circulaire au sein des entreprises canadiennes. Cette convergence entre technologie et durabilité offre non seulement des opportunités pour optimiser les ressources, mais aussi pour renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre.

Transformation numérique et économie circulaire au Canada

La transition vers une économie circulaire au Canada implique l’intégration de principes de durabilité dans les chaînes d’approvisionnement et l’adoption de stratégies numériques pour améliorer l’efficacité des ressources. Le passage d’une économie linéaire à une économie circulaire est essentiel pour réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et améliorer la résilience économique du pays. En 2024, des initiatives comme le recyclage avancé des plastiques en Alberta et la création de systèmes alimentaires circulaires en Ontario montrent comment la technologie numérique peut soutenir ces transitions.

Beaucoup d’entreprise ont choisi de réduire leur empreinte carbone et utilise des outils à cet effet tel que EnergyCap, pour optimiser l’utilisation de son énergie.

Impact des pratiques circulaires sur les émissions

Le Canada a reconnu que 70 % des émissions mondiales de GES proviennent de l’extraction et de l’utilisation des ressources. L’adoption d’une économie circulaire pourrait réduire de manière significative les émissions indirectes (Scope 3) liées à la fabrication, au transport et à la fin de vie des produits.

Cette transition est vitale pour atteindre les objectifs de neutralité carbone d’ici 2050.

Des rapports récents indiquent que plusieurs provinces, dont le Québec et la Colombie-Britannique, sont en tête de la mise en œuvre de stratégies d’économie circulaire. À l’échelle nationale, des normes sont en cours d’élaboration pour harmoniser les pratiques circulaires, ce qui pourrait favoriser le commerce interprovincial et international en s’assurant que tous les acteurs adhèrent aux mêmes spécifications.

Sources :

The Future Economy (2022). Canada’s Circular Economy EvolutionMaximizing Value, Eliminating Waste, Addressing Climate Change.

Council of Canadian Academies. (2024).Turning Point: Opportunities and Challenges for a Circular Economy in Canada.

The Environment Journal. (2024).Closing the Loop: Foundations for a Circular Economy in Canada.environmentjournal.ca

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Quelles alternatives pour subventionner vos projets numériques en 2025 ?

Bien que le Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN) ait cessé d’accepter de nouvelles demandes, plusieurs autres initiatives demeurent disponibles en 2025 pour soutenir la transformation numérique des petites et moyennes entreprises (PME) au Canada. On vous a sélectionné quelques programmes pertinents qui pourraient vous aider !

1. Programme de soutien à la commercialisation et à l’exportation (PSCE)

Ce programme vise à augmenter la capacité des PME à commercialiser leurs produits et services sur le marché québécois et à l’international. Il offre une subvention pouvant couvrir jusqu’à 50 % des dépenses admissibles, jusqu’à concurrence de 250 000 $.Ce qui n’est pas rien !

Quels sont les projets admissibles ?

L’élaboration et la mise en œuvre de stratégies de marketing, incluant les stratégies numériques pour les marchés étrangers, le développement d’outils et la publicité sur les marchés étrangers.

Il y a plusieurs volet auquel votre entreprise pourrait potentiellement entrer si votre stratégie marketing numérique répond à ces objectifs :

  • Volet 1 : renforcer la capacité des PME à commercialiser leurs produits et services sur le marché québécois, facilitant ainsi leur intégration dans des chaînes d’approvisionnement stratégiques.
  • Volet 2 : accroître la capacité d’exportation des PME et accélérer leurs projets sur les marchés hors Québec, favorisant le développement de marchés extérieurs.
  • Volet 3 : soutenir les grandes entreprises dans leurs projets structurants sur les marchés internationaux, favorisant leur internationalisation

2. CanExport PME

Ce programme aide les entreprises à étendre leur présence sur les marchés mondiaux en offrant une aide financière couvrant jusqu’à 50 % des coûts admissibles, jusqu’à un maximum de 50 000 $.

Quels sont les projets admissibles ?

Les activités admissibles comprennent le développement de stratégies de marketing numérique et le commerce électronique.

Pour cela vous devez être une PME à but lucratif au Canada générant des revenus 100 000 $ et 100 millions $ dans le domaine de l’exportation.

Pour plus de détails, informez vous ici.

3. Programme Offensive de transformation numérique (OTN)

Lancé par le gouvernement du Québec, l’OTN vise à soutenir les entreprises dans leur transition numérique. Il offre des aides financières pour des projets et des activités de sensibilisation et d’accompagnement selon les besoins ciblés par les organisations.

Quels sont les projets admissibles ?

Vous devez être une PME québécoise, participer à des projets collaboratifs visant la transformation numérique, et montrer votre volonté d’adopter des solutions numériques pour améliorer les processus d’affaires.

Activités admissibles :

  • Sensibilisation : participation à des activités visant à comprendre les enjeux et les opportunités de la transformation numérique.
  • Accompagnement-conseil : bénéficier de services spécialisés pour intégrer des solutions numériques adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise.
  • Formation : suivre des programmes visant à développer les compétences numériques au sein de l’entreprise.

Comment se lancer?

Pour maximiser les avantages de ces programmes, il est essentiel de bien comprendre les critères d’admissibilité et de préparer des demandes solides. C’est ici qu’on peut vous accompagner.

Avec notre expertise en gestion de projet et en transformation numérique, nous aidons les PME à identifier les programmes les mieux adaptés à leurs besoins, à élaborer des stratégies numériques efficaces et à naviguer dans le processus de demande de subventions.

Vous pouvez bénéficier d’un partenaire dédié à la réussite de votre transformation numérique, vous aidant à tirer parti des ressources disponibles en 2025 pour propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets, ne louper pas cette chance !

Contactez-nous

Sources :

Gouvernement du Québec. (novembre 2024.), Transformation numérique des entreprises. https://www.quebec.ca/entreprises-et-travailleurs-autonomes/transformation-numerique-entreprises

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Automatisation CRM

Industrie manufacturière

Définition et mise en place d’automatismes liés au CRM et à la gestion des prospects.

Technologies déployées

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Diagnostic numérique pour un concessionnaire automobile

Contexte et objectifs

L’entreprise est un concessionnaire automobile spécialisé dans les véhicules usagés. Le propriétaire, fort de plusieurs années d’expérience dans l’industrie, a développé un excellent réseau de partenaires et de clients, ce qui a permis à son entreprise de croître de manière significative.

L’objectif était de moderniser les processus internes pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la satisfaction client.

Problématique

Le propriétaire, opérant principalement seul, faisait face à une charge de travail de plus en plus lourde, entraînant des problèmes d’inefficacité et de service à la clientèle.

Toutes les opérations étaient gérées manuellement dans un fichier Excel, ce qui ralentissait les processus et augmentait le risque d’erreurs. Bien qu’un outil de gestion ait été en place, il était grandement sous-utilisé, ce qui limitait son impact positif sur les opérations de l’entreprise.

Approche et méthodologie

Nous avons réalisé une analyse 360 de l’entreprise pour identifier ses enjeux internes et externes. Cette analyse nous a permis de définir des gains rapides en matière d’optimisation grâce à la technologie.

Nous avons procédé à l’évaluation de plusieurs solutions technologiques, notamment vAuto, Boom CRM, GVO, et ERA-Ignite, pour permettre à l’entreprise de réduire sa charge de gestion, d’automatiser certaines tâches, et d’offrir une meilleure expérience client.

Solutions et résultats

Grâce à notre diagnostic numérique, nous avons recommandé l’utilisation des solutions vAuto, Boom CRM, GVO, et ERA-Ignite. Ces outils vont permettre d’automatiser et de centraliser la gestion des opérations, réduisant ainsi la charge de travail du propriétaire et améliorant l’efficacité globale de l’entreprise. L’intégration de ces solutions va également permettre d’améliorer l’expérience client en offrant des services plus rapides et mieux organisés.

Outils et technologies utilisés

vAuto pour la gestion des stocks et des prix, Boom CRM pour la gestion de la relation client, GVO pour la gestion des opérations et des véhicules, ERA-Ignite pour l’intégration des processus de vente et de gestion.

Conclusion et impact à long terme

Le diagnostic numérique a permis au concessionnaire de moderniser ses opérations, rendant la gestion quotidienne plus fluide et plus efficace.
À long terme, ces améliorations permettront à l’entreprise de mieux servir ses clients tout en facilitant la croissance de son activité.

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