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Parcours 5.0 2023 Formation d’une cohorte en technologie et gestion de projet

Contexte et objectifs

Dans le cadre d’une collaboration avec Cilex, l’Espace-O et l’École des Entrepreneurs du Québec (ÉEQ), un parcours de formation a été développé pour une douzaine d’entrepreneurs à travers le Québec. Ce programme visait à améliorer la productivité des entreprises participantes, notamment à travers l’utilisation des technologies. L’objectif était de donner aux entrepreneurs les outils nécessaires pour transformer leurs opérations et stimuler leur croissance.

Problématique

De nombreuses entreprises bien établies font face à des freins de croissance en raison d’enjeux opérationnels. Des tâches à faible valeur ajoutée mobilisent une grande partie de la capacité des équipes, limitant ainsi le développement et la compétitivité de l’entreprise. Ces enjeux nécessitent une meilleure compréhension des technologies et une approche structurée pour améliorer l’efficacité des opérations.

Approche et méthodologie

Pour répondre à ces défis, une série d’ateliers-formations en gestion de projet et transformation numérique, en présentiel et à distance, a été mise en place pour les entrepreneurs. MGP Conseils a été invité à intervenir en tant que formateur pour une série de trois modules portant sur des thématiques clés : le virage numérique, la cartographie des opérations, et la gestion de projet numérique. Chaque participant a également eu accès à une banque d’heures de coaching individuel pour préciser leur projet de transformation numérique et recevoir un accompagnement personnalisé.

Solutions et résultats

Les ateliers et formations dispensés ont permis aux participants de mieux comprendre les enjeux liés à la transformation numérique et de cartographier leurs opérations afin d’identifier les points d’amélioration. Grâce à la gestion de projet numérique, les entrepreneurs ont pu structurer et prioriser les initiatives clés pour accélérer leur transition. L’offre de coaching personnalisé a apporté un soutien sur mesure à chaque participant, facilitant ainsi la mise en œuvre concrète de leurs projets.

Conclusion et impact à long terme

Le Parcours 5.0 en gestion de projet et technologies a permis à une douzaine d’entrepreneurs de se doter des compétences et des outils nécessaires pour surmonter leurs défis opérationnels. À long terme, ces formations contribueront à l’amélioration de leur productivité, à la réduction des tâches à faible valeur ajoutée, et à une meilleure utilisation des technologies pour soutenir la croissance de leurs entreprises.

Pour en savoir plus sur le parcours, vous pouvez consulter les détails des éditions précédentes :

 

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Accélérer le grand virage vers l’innovation et la productivité : ce que le Québec veut en 2025

Accélérer le grand virage vers l’innovation et la productivité c’est ce que veut le Québec en 2025 !

Le Québec se trouve à un carrefour décisif, où l’innovation et la productivité durable sont essentielles pour assurer une croissance économique soutenue et responsable. L’initiative Grand V, lancée par Investissement Québec en octobre 2024, vise à stimuler les investissements des entreprises dans cette direction.

Objectifs de l’Initiative Grand V

L’initiative Grand V a pour ambition d’inciter les entreprises québécoises à adopter des pratiques innovantes et durables, en mettant l’accent sur l’utilisation optimale des ressources, la minimisation des impacts environnementaux et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.

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Les outils TI pour vous aidez

Dans le cadre de l’initiative Grand V, la transition numérique est un levier clé pour booster l’efficacité des entreprises québécoises. En intégrant des technologies numériques, les entreprises peuvent optimiser leurs processus internes, améliorer la gestion des ressources et renforcer leur compétitivité sur le marché.


Bien que l’initiative Grand V représente une avancée significative pour encourager l’innovation et la productivité durable, les statistiques récentes soulignent des défis persistants. La baisse du taux d’innovation et de la productivité des matières suggère que les entreprises québécoises doivent intensifier leurs efforts pour adopter des pratiques plus innovantes et durables.

Il est crucial que les entreprises bénéficient d’un soutien adéquat, non seulement financier, mais aussi en termes d’accompagnement technologique et de formation, pour réussir cette transition.

De plus, une collaboration accrue entre le gouvernement, les institutions de recherche et le secteur privé est nécessaire pour créer un écosystème propice à l’innovation durable.

Qu’en est-il pour la suite? Sauter le grand pas

L’initiative Grand V offre une opportunité précieuse pour le Québec de renforcer sa compétitivité tout en s’engageant sur la voie de la durabilité.

Curieux? Comment tes projets peuvent bénéficier de cette vision stratégique, on te propose de prendre un moment pour échanger autour d’un café ! Que ce soit pour mieux comprendre l’initiative ou pour explorer des collaborations potentielles, cette rencontre serait l’occasion idéale de partager des idées et d’avancer ensemble vers des solutions concrètes et innovantes. ✨☕

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Économie circulaire et transformation numérique : où en sommes-nous aujourd’hui ?

Dans un contexte où la compétitivité économique et la durabilité environnementale deviennent des priorités stratégiques, la transformation numérique émerge comme un catalyseur clé pour l’adoption de l’économie circulaire au sein des entreprises canadiennes. Cette convergence entre technologie et durabilité offre non seulement des opportunités pour optimiser les ressources, mais aussi pour renforcer la résilience des chaînes d’approvisionnement tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre.

Transformation numérique et économie circulaire au Canada

La transition vers une économie circulaire au Canada implique l’intégration de principes de durabilité dans les chaînes d’approvisionnement et l’adoption de stratégies numériques pour améliorer l’efficacité des ressources. Le passage d’une économie linéaire à une économie circulaire est essentiel pour réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et améliorer la résilience économique du pays. En 2024, des initiatives comme le recyclage avancé des plastiques en Alberta et la création de systèmes alimentaires circulaires en Ontario montrent comment la technologie numérique peut soutenir ces transitions.

Beaucoup d’entreprise ont choisi de réduire leur empreinte carbone et utilise des outils à cet effet tel que EnergyCap, pour optimiser l’utilisation de son énergie.

Impact des pratiques circulaires sur les émissions

Le Canada a reconnu que 70 % des émissions mondiales de GES proviennent de l’extraction et de l’utilisation des ressources. L’adoption d’une économie circulaire pourrait réduire de manière significative les émissions indirectes (Scope 3) liées à la fabrication, au transport et à la fin de vie des produits.

Cette transition est vitale pour atteindre les objectifs de neutralité carbone d’ici 2050.

Des rapports récents indiquent que plusieurs provinces, dont le Québec et la Colombie-Britannique, sont en tête de la mise en œuvre de stratégies d’économie circulaire. À l’échelle nationale, des normes sont en cours d’élaboration pour harmoniser les pratiques circulaires, ce qui pourrait favoriser le commerce interprovincial et international en s’assurant que tous les acteurs adhèrent aux mêmes spécifications.

Sources :

The Future Economy (2022). Canada’s Circular Economy EvolutionMaximizing Value, Eliminating Waste, Addressing Climate Change.

Council of Canadian Academies. (2024).Turning Point: Opportunities and Challenges for a Circular Economy in Canada.

The Environment Journal. (2024).Closing the Loop: Foundations for a Circular Economy in Canada.environmentjournal.ca

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L’avenir des entreprises dans le secteur technologique au Canada en 2025

L’avenir des entreprises technologiques au Canada en 2025 : un tournant décisif

L’année 2025 marque une étape importante pour le secteur technologique canadien. Alors que l’innovation progresse à un rythme effréné, des initiatives concrètes façonnent l’usage de technologies clés comme l’intelligence artificielle (IA) et la cybersécurité, ouvrant des opportunités tout en répondant à des enjeux majeurs.

L’intelligence artificielle : transformer les promesses en réalités concrètes

En 2025, le gouvernement du Canada a lancé des programmes pour aider les petites et moyennes entreprises (PME) à adopter des solutions d’intelligence artificielle (IA).

Par exemple, le Programme d’assistance en IA (AI Assist Program) investit 100 millions de dollars pour soutenir les PME canadiennes innovantes qui développent ou intègrent des solutions d’IA générative et d’apprentissage profond dans leurs produits et services.

De plus, la Régional Artificial Intelligence Initiative (RAII), dotée de 200 millions de dollars sur cinq ans, vise à accélérer l’adoption de l’IA par les PME et les secteurs à travers le pays.

Parallèlement, le gouvernement canadien a renforcé son engagement avec le déploiement de subventions ciblées pour accélérer l’intégration de l’IA dans les régions moins desservies technologiquement. Ces actions visent à démocratiser l’accès à l’innovation tout en évitant de creuser les inégalités numériques.

Cybersécurité : des mesures concrètes pour renforcer les défenses

Face à l’augmentation des cyberattaques, le Canada adopte une posture proactive. À l’hiver 2025, le Canada exigera que tous les fournisseurs souhaitant soumissionner ou travailler sur certains contrats de défense détiennent la Certification du Programme canadien de certification en cybersécurité (PCCC).

Ce programme vise à renforcer la sécurité des contrats fédéraux en imposant des normes strictes de gestion de la cybersécurité, des audits réguliers et une amélioration continue des pratiques.

Le PCCC améliore la résilience des chaînes d’approvisionnement et protège les données stratégiques tout en positionnant le Canada comme un leader dans l’adoption de standards robustes. Bien que cette initiative impose de nouvelles responsabilités aux fournisseurs, elle garantit une sécurité accrue dans le secteur de la défense.

Concrètement, voici ce que le Programme canadien de certification en cybersécurité (PCCC) introduit :

  • Normes de cybersécurité obligatoires : les fournisseurs doivent satisfaire à des exigences précises en cybersécurité pour garantir la protection des données sensibles dans le cadre des contrats de défense.
  • Évaluation et certification : le PCCC impose des audits réguliers pour s’assurer que les entreprises respectent les standards requis et maintiennent des pratiques conformes face aux menaces évolutives.
  • Renforcement de la collaboration : en instaurant un cadre structuré, le PCCC facilite une coordination accrue entre le gouvernement et ses fournisseurs, assurant une protection collective des infrastructures critiques.

Ces mesures placent la cybersécurité au cœur des priorités stratégiques, renforçant la résilience collective.

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