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5 Conseils pour démarrer son entreprise en 2025

Démarrer une entreprise au Canada en 2025 est une aventure passionnante mais qui nécessite une préparation minutieuse. Voici cinq étapes essentielles qui vous guideront dans ce processus :

1. Élaborer un plan d’affaire solide

Un plan d’affaires détaillé est essentiel pour définir votre vision, vos objectifs et les stratégies pour les atteindre. Il doit inclure une analyse de marché, une stratégie marketing, des projections financières et une évaluation des risques. Ce document servira de feuille de route pour le développement de votre entreprise et sera crucial pour attirer des investisseurs potentiels.

Il vous permet d’être pris au sérieux face aux investisseurs, qui comprendront votre modèle économique proposé, et pourront évaluer les risques associés afin de déterminer le retour sur investissement attendu. Ainsi, un plan d’affaires bien élaboré est indispensable pour convaincre les investisseurs de la solidité et du potentiel de l’entreprise !

Vous disposer de plusieurs aide ici pour la mise en oeuvre.

2. Choisir la structure juridique appropriée

Sélectionnez la forme juridique qui correspond le mieux à vos objectifs et à votre situation personnelle. Les options courantes au Canada incluent la société par actions, la société de personnes et l’entreprise individuelle. Chaque structure a ses avantages et ses implications fiscales.

Cela dépendra principalement de votre type d’entreprise que vous désirez construire basée sur le modèle d’affaire que vous avez pensé. Mais pour résumé, si vous bâtissez votre entreprise au Canada, les structures juridiques des entreprises se répartissent principalement en trois catégories :

  1. Entreprises individuelles : propriétés d’une seule personne, elles sont simples à établir et à gérer, mais le propriétaire assume une responsabilité illimitée.
  2. Sociétés de personnes : formées par deux personnes ou plus, elles partagent les profits, les pertes et la gestion. Les associés ont une responsabilité illimitée, sauf si une société en commandite est constituée.
  3. Sociétés par actions : entités juridiques distinctes de leurs actionnaires, offrant une responsabilité limitée. Elles peuvent être constituées au niveau fédéral ou provincial.

3. Enregistrer votre entreprise auprès du gouvernement

Le côté administratif est clairement le moins séduisant mais il est inévitable ! Procédez à l’enregistrement de votre entreprise au niveau fédéral ou provincial, selon la portée de vos activités. Obtenez un numéro d’entreprise (NE) auprès de l’Agence du revenu du Canada (ARC) et inscrivez-vous aux taxes applicables. Gardez tous les historiques de transaction car l’ARC exige que vous conserviez des registres précis de toutes les transactions financières pendant au moins six ans.

Si vos revenus annuels dépassent 30 000 $, vous êtes tenu de vous inscrire à la TPS/TVH. exige que vous conserviez des registres précis de toutes les transactions financières pendant au moins six ans.

4. Automatiser dés le départ vos processus

Intégrez les technologies de manière stratégique dans vos processus d’affaires. MGP Conseils vous propose une analyse commerciale approfondie, l’optimisation opérationnelle et l’intégration de solutions adaptées pour améliorer l’efficacité de votre entreprise. Cela vous permet de cette manière de limiter vos coûts tout en ayant une meilleure efficacité opérationnelle.

L’automatisation des processus est devenue un levier stratégique pour les entreprises souhaitant améliorer leur efficacité opérationnelle. En 2024, le marché mondial de l’automatisation des processus est estimé à 109,77 milliards USD, avec une prévision d’atteindre 145,65 milliards USD d’ici 2029, soit un taux de croissance annuel de 5,82 %.

Cette adoption croissante est également reflétée par l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans les processus d’affaires, avec environ 44 % des entreprises travaillant à intégrer l’IA dans leurs applications et processus existants, expliquant la productive de beaucoup d’entreprises.

5. Intégrez une gestion de projet efficace pour optimiser vos opérations

Une gestion de projet rigoureuse est essentielle pour assurer le succès de vos initiatives. MGP Conseils propose des services de gestion de projet numérique adaptés aux PME, vous aidant à planifier, exécuter et suivre vos projets de manière efficace.

Cela inclut la définition d’objectifs clairs, la gestion des ressources et le respect des délais, contribuant ainsi à l’atteinte de vos objectifs d’affaires.

Contactez-nous

En suivant ces conseils, vous poserez les bases solides pour le succès de votre entreprise au Canada en 2025.

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Télétravail et productivité : comment optimiser la gestion de projet à distance ?

Optimiser la gestion de projet et cela même à distance? Oui c’est possible !

Le télétravail, autrefois une exception, s’est imposé comme une norme pour bon nombre d’entreprises, notamment les PME qui doivent souvent jongler entre flexibilité et performance. Bien qu’il offre des avantages indéniables – comme la réduction des coûts et une meilleure conciliation travail-vie personnelle – il soulève aussi des défis, surtout en termes de gestion de projet.

Voici comment les PME peuvent tirer parti du télétravail tout en évitant ses pièges !

Télétravail et productivité : un levier pour les PME

Selon une étude de Stanford, le télétravail peut accroître la productivité de 13 %, notamment grâce à une meilleure concentration et à la réduction des trajets. Mais pour les PME, où chaque projet et chaque ressource comptent, le risque d’une coordination inefficace ou d’une communication brouillée peut coûter cher. C’est pourquoi une approche structurée et adaptée est essentielle.

Les défis à relever pour les PME

Les principales difficultés rencontrées par les PME en télétravail sont :

  1. Une communication fragmentée : sans échanges informels, les malentendus peuvent s’accumuler.
  2. Le suivi des tâches : l’absence de reporting clair peut ralentir les projets.
  3. Une collaboration limitée : la distance peut brider la créativité et la cohésion d’équipe.

Pour relever ces défis, des stratégies ciblées et l’accompagnement d’experts comme MGP Conseils peuvent transformer ces obstacles en opportunités.

Des solutions pratiques pour une gestion optimisée

1. Choisissez les bons outils numériques

Des plateformes comme Asanaou encore Lucidspark permettent de centraliser les tâches et d’améliorer la transparence. Avec ces outils, une PME peut suivre ses projets en temps réel et éviter les goulots d’étranglement.

Cependant, pour maximiser leur potentiel, il est essentiel de bien les intégrer à vos processus existants et de former vos équipes à leur utilisation. C’est là que nous intervenons : en vous accompagnant pour choisir, déployer et optimiser ces outils, nous vous aidons à éviter les goulots d’étranglement et à garantir la réussite de vos projets.

2. Structurez la communication

Les réunions quotidiennes ou hebdomadaires sont essentielles pour garder le cap. L’équilibre en communication est crucial pour les PME. Les stand-ups quotidiens doivent être courts et centrés sur les priorités du jour, tandis que les réunions hebdomadaires offrent une vue stratégique. Trop de réunions peuvent freiner l’efficacité ; il faut donc les structurer et compléter avec des outils asynchrones comme Slack ou Teams.

3. Valorisez l’autonomie des équipes

Les PME qui responsabilisent leurs employés constatent souvent une amélioration de la performance. Selon Gallup, des équipes autonomes sont 17 % plus productives (Gallup, 2021). Mais qu’est-ce que cela implique?

Responsabiliser les employés en 2024 signifie leur donner un cadre clair, des objectifs précis et les outils nécessaires pour travailler en autonomie tout en restant alignés sur la stratégie de l’entreprise. Pour les PME, cela implique de définir des attentes sans ambiguïté, de fournir des plateformes adaptées pour centraliser les tâches, et d’investir dans la formation pour renforcer les compétences.

L’autonomie doit également être soutenue par une culture de feedback constructif, où les employés peuvent ajuster leur travail et partager leurs idées librement. Dans un contexte de travail hybride et d’évolution technologique rapide, cette responsabilisation améliore non seulement la productivité mais aussi l’engagement et la créativité.

4. Faites appel à des experts

Nous comprenons les défis auxquels les PME font face lorsqu’il s’agit de structurer leurs processus ou de choisir les bons outils pour gérer leurs projets. Avec une expertise en gestion de projet, nous proposons un accompagnement sur mesure pour améliorer la coordination, intégrer des solutions numériques adaptées et simplifier la gestion des projets les plus complexes.

Chaque étape est pensée pour maximiser votre efficacité et vous permettre d’atteindre vos objectifs avec confiance.

Pourquoi agir maintenant ?

Les PME qui optimisent dès aujourd’hui leur gestion de projet à distance gagneront un avantage concurrentiel majeur. Avec l’appui d’outils efficaces et un accompagnement stratégique vous pourriez également accroître votre croissance.

Prêts à passer à l’action ?

Ensemble, transformons vos défis en opportunités et faisons de vos projets un modèle de fluidité et d’efficacité !

Contactez-nous

Bloom, N. et al. (2015). Stanford University. https://www.gsb.stanford.edu/faculty-research/working-papers/does-working-home-work-evidence-chinese-experiment

KiWiLi. (2023). Comment gérer vos projets à distance de manière efficace.https://www.kiwili.com/fr/Blog/post/comment-gerer-vos-projets-a-distance-de-maniere-efficace/

Lucidspark. (2023). Réussir sa gestion de projet à distance.https://lucidspark.com/fr/blog/reussir-sa-gestion-de-projet-a-distance

Gallup. (2021). Employee Autonomy and Productivity.

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Implantation d’un bureau de gestion de projet

Centre intégré de santé et de services sociaux

Conseiller et supporter l’organisation dans l’implantation d’un bureau de projet pour l’ensemble de leurs projets TI et leurs +50 parties prenantes.

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Microsoft et le gouvernement américain encore la cible de piratage

Déjà en mai, la firme de Redmond a essuyé un torrent de critiques de la part des médias et des professionnels de la #cybersécurité.

En cause, l’intrusion du groupe de #hackers chinois Volt-typhoon dans les systèmes d’information des bases militaires américaines… non-détectée pendant presque 2 ans.

A peine cette faille comblée, un autre groupe de hacker chinois, Storm-0558, a décidé de viser un autre gros poisson américain : les boîtes mails de la secrétaire d’état au Commerce ainsi que 24 autres hauts-gradés de l’administration Biden.

Ce n’est que le 13 juillet que l’attaque a été découverte. Alors qu’elle a visiblement débuté le 15 mai.

Pire : les hackers n’ont utilisé qu’une clé utilisateur MSA et de faux jetons d’identification sur le portail web de Outlook.

Malgré le faible nombre d’adresses emails touchées, les experts de la cybersécurité se montrent critiques envers Microsoft : comment ont-ils pu laisser une faille #zero-day aussi simple dans leur code source ?

Hélas, je n’ai pas de réponse pour vous.

Par contre, je peux vous donner quelques techniques à mettre en place pour éviter d’être la future cible de cyber-criminels.

En voici quelques-unes :

  • 🧱 installez un pare-feu sur vos réseaux internes ainsi que sur les PC de vos collaborateurs ;
  • 📱 activez l’authentification 2FA sur les boites mails de toute votre équipe ;
  • ⛳ Délimitez clairement qui, parmi vos coéquipiers, à accès à quels répertoires.

En effectuant ces simples actions, vous devriez être protégé de la plupart des attaques informatiques.

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