L’intelligence artificielle au secours du recyclage (vidéos)

L’industrie du recyclage est confrontée à des défis majeurs, notamment une pénurie de main-d’œuvre et des coûts croissants, selon un rapport du Wall Street Journal. Les taux de recyclage des déchets solides municipaux ont diminué, passant de près de 35 % en 2015 à environ 32 % en 2018. Pour surmonter ces obstacles, de plus en plus d’entreprises se tournent vers l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage profond pour automatiser et améliorer le processus de tri.

L’utilisation de l’IA dans les centres de recyclage offre plusieurs avantages. Les robots pilotés par l’IA peuvent trier jusqu’à 80 morceaux de déchets recyclables par minute, surpassant la capacité humaine qui se situe entre 50 et 80 morceaux par minute. Les trieurs optiques, alimentés par des algorithmes d’IA améliorés, peuvent trier jusqu’à 1 000 morceaux par minute, accélérant considérablement le processus de tri.

C’est donc une excellente alternative pour améliorer l’efficacité du traitement, mais également pour combler le manque de personnel dans un type d’emploi hautement aliénant (est-ce que vous regarderiez défiler un convoyeur à toute vitesse devant vous huit heures par jour, chaque jour?). Cela permet également de diminuer la complexité du tri avec les multiples sortes de plastique et de déchets qui ne peuvent pas être recyclés. Un impact nettement positif pour l’environnement.

Des entreprises pionnières, telles qu’Eco-Cycle (voir article du WSJ), ont déjà intégré des robots dans leurs usines de tri à Denver au Colorado, constatant les avantages de cette technologie.

Les coûts initiaux pour l’achat de robots et de systèmes optiques sont toutefois encore très élevés, variant entre 150 000 et 300 000 dollars américains pour un seul robot et entre 1 et 2 millions de dollars pour les systèmes de tri optique. De plus, ces équipements nécessitent des mises à niveau et un entretien régulier.

Cette réalité est systématique et est le coût à payer pour l’innovation. Les “Early Adopters” tracent la voie et permettent aux produits prometteurs de se frayer un chemin jusqu’aux marchés de masse afin de réduire leurs coûts. Les exemples ne manquent pas : Tesla, l’ordinateur, le téléphone cellulaire, le stockage informatique, etc.

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The Technology Adoption Curve. © Craig Chelius CC-BY 3.0

Plus près de nous, l’entreprise Vooban de Québec a développé une technologie de reconnaissance optique pour les convoyeurs de l’entreprise Patates Dolbec afin de trier les patates ne pouvant être consommées. Grâce à un système d’apprentissage profond (qu’ils ont entraînés avec plus de 25 000 patates!), ils ont réduit les pertes de 20% à 5%. Moins de patates à la poubelle et plus dans votre poutine!

Source : Youtube Vooban

Frito-Lay et d’autres producteurs de chips utilisent également depuis un bon moment ce genre de technologie, mais plus simple, dans le tri des croustilles sur les chaînes de production. Un laser optique analyse en temps réel individuellement chaque item pour détecter la présence de tache noire ou autre défaut et un jet d’air dirigé dévie celui-ci de sa trajectoire pour le retirer de la production. Le tout sans aucune intervention humaine.

Source : Youtube Tomra

L’intelligence artificielle offre des possibilités très intéressantes dans l’industrie manufacturière. Les dix prochaines années risquent d’être très intéressantes sur ce point.

“Les robots vont voler nos emplois!” – clairement ils peuvent prendre ceux-ci.

Source : https://www.wsj.com/tech/ai/can-ai-rescue-recycling-0ee08801

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Articles connexes

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Le guide IA pour COO : efficacité, réduction des coûts et croissance concurrentielle en 2025

L’intelligence artificielle (IA) révolutionne le rôle des directeurs des opérations (COO) en offrant des solutions pour optimiser l’efficacité, réduire les coûts et renforcer la compétitivité.

Optimisation de la chaîne d’approvisionnement grâce à l’IA
brown wooden shelf with books

  • Améliorant la visibilité : les entreprises peuvent anticiper la demande et ajuster leurs niveaux d’inventaire en conséquence. Par exemple, une entreprise de fabrication de vêtements utilise l’IA pour prédire les ventes jusqu’à 12 mois à l’avance, optimisant ainsi ses stocks et réduisant les coûts de stockage.
  • Réduisant les coûts : l’IA optimise les itinéraires de livraison et prévoit la demande à court et long terme, ce qui conduit à une planification plus précise et à une chaîne logistique plus efficace. Une entreprise de logistique a ainsi amélioré de 80 % l’exactitude de ses prévisions, gérant 10 millions de colis par an tout en minimisant les dépenses.

Adopter l’IA pour une croissance concurrentielle

Les entreprises qui intègrent l’IA dans leurs opérations constatent souvent des améliorations notables en matière de productivité et de compétitivité. Cela s’explique par la capacité de l’IA à automatiser les tâches répétitives, à optimiser les processus et à fournir des analyses prédictives précises. Toutefois, cette transformation n’est pas sans défis. La mise en œuvre de solutions d’IA exige des investissements initiaux importants, tant en termes de technologies que de formation des équipes.

Par ailleurs, bien que des études, comme celle de DHL, montrent que les entreprises dotées de chaînes d’approvisionnement agiles ont 60 % plus de chances de surmonter les perturbations majeures, il est crucial de noter que cette agilité ne dépend pas uniquement de l’IA. Elle repose aussi sur une culture organisationnelle capable de s’adapter rapidement, sur des équipes qualifiées et sur des processus robustes. L’IA peut agir comme un catalyseur de cette agilité, mais ne peut pas compenser une organisation dysfonctionnelle ou un manque de préparation stratégique.

Les entreprises doivent non seulement investir dans la technologie, mais aussi dans une approche holistique qui inclut la préparation organisationnelle et le développement des compétences humaines.

L’IA une nécessité?

Pour les COO, l’adoption de l’IA n’est plus une option, mais une nécessité stratégique pour assurer l’efficacité opérationnelle, la réduction des coûts et la croissance concurrentielle.

En intégrant l’IA, les entreprises peuvent transformer leurs défis opérationnels en opportunités de développement et de succès à long terme.

Si vous avez plusieurs défis ou sujets que vous aimeriez aborder, pourquoi ne pas en discuter autour d’un café ? ☕️

Cela pourrait être l’occasion idéale pour échanger et trouver des solutions ensemble.

Contactez-nous

Sources :

Vooban. « le guide IA pour COO : efficacité, réduction des coûts et croissance concurrentielle. » Vooban, octobre 2024, https://vooban.com/articles/2024/10/le-guide-ia-pour-coo-efficacite-reduction-des-couts-et-croissance-concurrentielle.

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Black Mirror prend vie

Comme un scénario dans la série télévisée d’anthologie « Black Mirror ». La Screen Actors Guild est actuellement engagée dans une bataille avec les studios concernant la propriété et le contrôle des répliques numériques des acteurs qui pourraient être utilisées « à perpétuité ». Les studios affirment avoir fourni des garanties révolutionnaires contre l’utilisation non autorisée des images.

IA vs acteurs

L’intelligence artificielle est devenue une
question sensible et pertinente pour les acteurs du cinéma et de la télévision,
qui expriment de plus en plus d’inquiétudes quant à l’utilisation potentielle
de l’IA pour reproduire leurs voix et leur image. Avec les progrès de la
technologie de l’IA, les acteurs craignent de plus en plus que leurs talents et
identités uniques puissent être dupliqués et exploités sans leur consentement.

Qu’exigent les acteurs d’Hollywood ?

En conséquence, les acteurs ont commencé à
tirer parti des négociations contractuelles avec les studios hollywoodiens pour
affirmer un plus grand contrôle et une plus grande propriété sur l’utilisation
de ces simulations numériques à l’écran. En défendant leurs droits et leur
influence, les acteurs visent à protéger leur intégrité artistique et à
garantir que leurs performances ne soient pas manipulées ou déformées par le
contenu généré par l’IA.

Ces discussions autour de l’utilisation de l’IA
dans l’industrie du divertissement sont devenues des points de discorde
centraux lors des récentes négociations contractuelles entre les acteurs et les
studios hollywoodiens. Cependant, malgré les négociations, aucun accord n’a
encore été trouvé, laissant la question non résolue et ouverte à de nouvelles
délibérations.

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La digitalisation de la chaîne logistique en 2024

La digitalisation de la chaîne logistique a transformé les pratiques traditionnelles, offrant des gains significatifs en efficacité et en réactivité. Cependant, en 2024, cette transformation demeure incomplète, et l’intégration rapide de l’intelligence artificielle (IA) ouvre de nouvelles perspectives tout en posant des défis notables.

État actuel de la digitalisation en 2024

Malgré les avancées technologiques, de nombreuses entreprises peinent à adopter pleinement la digitalisation de leur chaîne logistique. Une étude récente souligne que les processus restent souvent fragmentés, entravant une visibilité complète et une prise de décision optimale. Les investissements dans les technologies numériques sont parfois perçus comme coûteux et complexes, freinant leur adoption généralisée.

Une étude de KPMG révèle que les entreprises canadiennes accusent un retard par rapport aux États-Unis dans l’adoption de l’intelligence artificielle (IA). Cette situation suggère que les processus restent souvent fragmentés, ce qui entrave une visibilité complète et une prise de décision optimale.

L’impact de l’IA sur la chaîne logistique

L’introduction de l’IA dans la logistique promet une révolution en matière de prévision de la demande, d’optimisation des itinéraires et de gestion des stocks. Des entreprises ayant adopté l’IA ont démontré une capacité accrue à ajuster rapidement leurs stratégies, notamment en période de crise, minimisant ainsi les impacts négatifs.

Cependant, cette transformation n’est pas exempte de défis. L’IA nécessite une infrastructure technologique robuste et une formation adéquate du personnel, ce qui peut représenter un obstacle pour certaines organisations.

Enjeux et défis de l’intégration de l’IA

L’adoption de l’IA soulève des questions éthiques et de gouvernance des données. La dépendance accrue aux algorithmes peut entraîner une perte de contrôle humain sur les décisions critiques.

De plus, la protection des données sensibles devient une préoccupation majeure, nécessitant des mesures de cybersécurité renforcées.

Perspectives d’avenir

Pour maximiser les bénéfices de la digitalisation et de l’IA, les entreprises doivent adopter une approche holistique. Il est essentiel de développer une culture organisationnelle ouverte au changement, d’investir dans la formation continue des employés et de mettre en place des stratégies de gestion du changement efficaces.

people sitting at the table looking to another person standing in front of them

Le facteur de réussite

La collaboration entre les différents acteurs de la chaîne logistique est également cruciale pour assurer une intégration harmonieuse des nouvelles technologies.

Ce qu’on peut retenir

En 2024, la digitalisation de la chaîne logistique, renforcée par l’IA, offre des opportunités considérables pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la résilience.

Néanmoins, une mise en œuvre réussie nécessite une stratégie bien définie, une formation adéquate et une gestion attentive des défis éthiques et technologiques. Beaucoup sont encore sceptiques par peur que ces technologies ne volent leurs emplois.

Les entreprises prêtes à relever ces défis seront mieux positionnées pour prospérer dans un environnement commercial de plus en plus complexe et interconnecté !

Sources

CIO Online. (2024). Étude : La digitalisation de la supply chain encore à la peine. https://www.cio-online.com/actualites/lire-etude-la-digitalisation-de-la-supply-chain-encore-a-la-peine-15627.html

The Conversation. (2020). Résilience de la supply chain : digitaliser n’est pas qu’une question de technologie. https://theconversation.com/resilience-de-la-supply-chain-digitaliser-nest-pas-quune-question-de-technologie-141735

KPMG. Étude (2023). U.S. outpacing Canada in business adoption of AI. Récupéré le 19 avril 2023, de KPMG Canada https://kpmg.com/ca/en/home/media/press-releases/2023/04/us-outpacing-canada-in-business-adoption-of-ai.html

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