Spectacle et divertissement
Concevoir, planifier et exécuter un projet de transformation majeure pour numériser entièrement l’organisation qui fonctionnait 100% papier depuis 1865.
Technologies déployées
Spectacle et divertissement
Concevoir, planifier et exécuter un projet de transformation majeure pour numériser entièrement l’organisation qui fonctionnait 100% papier depuis 1865.
Technologies déployées
Un article du journal Les Affaires a récemment attiré mon attention. Dans le cadre de mon travail avec MGP Conseils, j’assiste des PME avec des besoins technologiques stratégiques, mais quand même majoritairement opérationnels. La maîtrise du “terrain” est importante, mais il est bon parfois de prendre un peu d’altitude pour avoir une vue macro sur le sujet. Cet article est très intéressant à cet effet.
Les cyberattaques contribuent de plus en plus à la montée des conflits mondiaux comme moyen de guerre sans déclaration formelle. Le caractère intangible et souvent caché rend difficile les interceptions et les recours vers les fautifs.
Plusieurs pays, dont le Canada, renforcent leurs capacités de cyberdéfense, tandis que les objectifs des cyberopérations varient, englobant l’espionnage, l’économie, le sabotage et le financement. Le contexte entraîne des changements législatifs, comme les certificationspour les fournisseurs de services travaillant avec des gouvernements (ISACA, CerNexus, CWNP, etc.), et des lois sur la protection des cybersystèmes essentiels.
Sur le plan technologique, l’évolution de l’intelligence artificielle et son utilisation potentielle par les criminels, change complètement le paysage. La puissance, la rapidité et la portée des attaques sont multipliées exponentiellement et elles fragilisent des systèmes qu’on croyait solides telles que la blockchain et les cryptages de haut niveau.
En termes de tendances, l’article met en avant quatre points clés :
Tendance 1 – Les techniques de cyberguerre
Les cyberattaques deviennent accessibles aux criminels locaux, comme illustré par l’histoire de NotPetya. La cyberassurance va donc passer d’une dépense secondaire à une dépense essentielle pour les entreprises.
Tendance 2 – Cybercrime « as a service »
Le cybercrime devient un processus de chaîne, impliquant divers rôles, permettant aux amateurs de participer à des attaques complexes, compliquant ainsi les poursuites judiciaires. Une forme de démocratisation des cyberattaques où, selon l’expression anglaise “honor among thieves”, il existe une certaine déontologie. Comme le montre l’attaque par rançongiciel d’un hôpital pour enfant en décembre 2022 où LockBit, le franchiseur des attaquants, a immédiatement remis les clés de décryptage à l’institution et banni leur partenaire, car cela enfreignait leurs règles.
Tendance 3 – Cryptage, extorsion et législation
Les criminels menacent de publier des données plutôt que de simplement les chiffrer, incitant les entreprises à être vigilantes et à ne pas céder aux propositions d’ententes à l’amiable. On voit trop souvent dans les films d’action le policier qui accepte de poser son arme devant un malfaiteur et son otage. Dans la réalité, jamais cela ne se produit, car vous devenez vous-mêmes vulnérables et perdez votre levier dans la situation. En tant que PME, il faut donc être préparé à ce genre d’événement et avoir des contingences en cas d’attaques, car une très grande partie des victimes ne reçoivent jamais leurs données après avoir payé la rançon…
Tendance 4 – La protection de la vie privée, un différentiateur important
La sensibilisation à la vie privée augmente, avec une demande croissante de transparence quant à l’utilisation des données. Les entreprises non transparentes risquent des sanctions et des actions collectives. La loi 25 qui arrive à sa dernière échéance en septembre 2024 et le plus sévère Règlement général sur la protection des données (RGPD) de l’Union européenne en sont de bons exemples. Je vois malheureusement beaucoup d’entreprises qui font encore l’autruche malgré les nombreuses ressources…
Tendance 5 – Tout le monde vend de la cybersécurité
En raison du risque généralisé de cyberattaques, la cybersécurité devient essentielle pour toutes les entreprises, conduisant à une prolifération d’offres; il faut être vigilant dans le choix des partenaires de cybersécurité.
L’ensemble de ces tendances reflète un paysage complexe où la sécurité numérique, les implications légales et la protection de la vie privée deviennent des préoccupations cruciales pour les individus et les entreprises. Le gouvernement a sa part du gâteau dans tout ça, mais les PME également. Elles doivent prendre des mesures concrètes et rester un minimum à l’affût des changements géopolitiques qui pourraient l’impacter.
Comment ces tendances pourraient-elles influencer les politiques gouvernementales en matière de cybersécurité?
Partage socialMake (anciennement Integromat) est une solution puissante et flexible pour automatiser des processus complexes entre plusieurs applications.
Il se distingue par sa large compatibilité avec des plateformes comme Google Sheets, HubSpot, et Stripe, et son interface visuelle intuitive permet de créer des scénarios d’automatisation sans avoir à coder. Selon les utilisateurs, Make a permis d’économiser des centaines d’heures en automatisant des tâches répétitives.
Comparé à d’autres solutions comme Zapier, Make offre une plus grande flexibilité pour gérer des intégrations complexes tout en restant accessible.
Mais pourquoi parles t-on autant de son succès?
Au-delà de son nouveau design et interface, l’outil MAKE offre plusieurs changements. Déjà au niveau du prix, celui-ci diffère selon le plan que vous décidez de prendre, adapté au nombre d’opérations que votre entreprise décide de faire avec, et offrant en conséquence une évolution des fonctionnalités.
Ensuite, on trouve une amélioration au niveau des formulaires des modules, avec une meilleure répartition des sections, qui pourraient être sélectionnées ou non avec des drop-down list pour mieux structurer l’information.
Dans chaque champ du formulaire, on sait exactement le type de données à rentrer, offrant plus de clarté et de compréhension pour les débutants. Et dans la même direction, MAKE a également ajouté une barre de recherche, faisant gagner du temps pour la sélection des modules.
Vous trouverez maintenant un nouveau tableau zapping, qui offre directement des drop-down sur les modules en question, plus facile pour le filtrage !
(Digipp, Make new features)
Les entreprises peuvent utiliser Make pour automatiser des tâches quotidiennes telles que la synchronisation des contacts entre CRM, la gestion des commandes en ligne, ou encore l’envoi automatique de notifications en fonction des événements spécifiques.
Par exemple, une PME peut utiliser Make pour mettre à jour automatiquement les feuilles de calcul, synchroniser des données clients ou comptables entre différentes plateformes (ex. : QuickBooks et Google Sheets), ou encore intégrer des rapports d’analyse en temps réel.
Pour des besoins plus avancés, Make permet de combiner plusieurs étapes et de définir des conditions complexes, comme des actions basées sur des scénarios “si ceci, alors cela”, ou encore des traitements conditionnels de données.
Selon Capterra, Make est particulièrement apprécié pour son large éventail d’intégrations et sa facilité de gestion des flux de travail complexes. Beaucoup soulignent la rapidité avec laquelle les workflows peuvent être mis en place. Par exemple, un utilisateur a mentionné avoir réussi en deux heures ce qu’il aurait pensé faire en un mois.
Cependant, certains notent que l’outil peut être difficile à appréhender pour des utilisateurs novices ou que l’intégration avec certains services, comme Google Drive, pourrait être plus fluide.
Si tu as besoin de conseils, n’hésite pas à nous contacter ! MGP Conseils t’offrira un accompagnement sur mesure !
Partage socialAdopter la posture de l’intelligence collective dans vos réunions peut être la clé pour créer un environnement propice à la planification optimale et à l’engagement continu. Ce concept, bien que parfois galvaudé, mérite une exploration approfondie en raison de son potentiel à favoriser des résultats durables.
Voici quelques principes fondamentaux à considérer, chacun apportant sa propre complexité à la dynamique collective.
Chaque participant reconnaît qu’il détient une partie de la solution ou des idées nécessaires, mais jamais la vérité dans son ensemble. L’idée que le meilleur résultat émerge de l’addition et de la mise en relation des différentes perspectives est fondamentale. Il est crucial de juger les idées plutôt que les personnes, créant ainsi un espace où chacun se sent libre de proposer des idées sans crainte de blâme, où l’erreur est permise et où le rêve n’est pas synonyme de naïveté.
La culture du “oui, et” plutôt que du “non, mais” est essentielle, encourageant l’ajout aux idées existantes et la considération des points de vue des autres. Cependant, il est important de reconnaître que toutes les idées ne se valent pas. Des mécanismes transparents pour prioriser et choisir les idées doivent être établis, garantissant ainsi un processus clair, équitable et compréhensible.
La transparence est cruciale à chaque étape du processus. Les participants doivent comprendre où ils en sont et la raison d’être de chaque étape. De plus, le timing est essentiel, et une fois que le groupe a pris une décision, revenir sur des sujets déjà clos peut s’avérer contre-productif.
La facilitation joue un rôle central dans ce processus. La personne qui facilite les échanges doit adopter une attitude bienveillante, inspirer confiance et agir dans l’intérêt du groupe plutôt que dans un intérêt personnel. Chaque voix est précieuse, et aucune n’est plus importante que d’autres lorsqu’il s’agit de prendre des décisions.
En conclusion, l’intelligence collective offre une approche holistique qui transcende les compétences individuelles. En embrassant ces principes, vous créerez un environnement où la diversité des idées s’épanouit, favorisant ainsi des résultats exceptionnels et un engagement continu. En suivant ces principes, vous façonnez une dynamique de groupe où chaque voix compte et où la prise de décision devient un processus collaboratif et éclairé.
Comment la posture de facilitation bienveillante peut-elle contribuer à renforcer l’intelligence collective dans un groupe pour votre secteur d’activité?
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